黃海農(nóng)場(chǎng)有限公司聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，全面加強(qiáng)干部監(jiān)督工作，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最果斷的措施刷新吏治，進(jìn)一步嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將年度目標(biāo)責(zé)任考核作為引領(lǐng)正確政績(jī)觀的“指揮棒”，加大干部考核管理力度，全面掌握了農(nóng)場(chǎng)公司基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履行崗位職責(zé)情況，以工作實(shí)績(jī)論英雄，全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的新常態(tài)。著力打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。

站在新的歷史起點(diǎn)上，黃海農(nóng)場(chǎng)有限公司黨委充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的“指揮棒”作用和追究問(wèn)責(zé)的“倒逼”作用，督促引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立綠色發(fā)展理念、增強(qiáng)生態(tài)責(zé)任意識(shí)，用“考事”、“考人”和“用人”的有機(jī)結(jié)合，加快落實(shí)的“助推器”，檢閱干部的“風(fēng)向標(biāo)”，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，提升執(zhí)行能力。對(duì)效益超出指標(biāo)部分作為年終獎(jiǎng)勵(lì)予以全額發(fā)放，對(duì)低于指標(biāo)部分由相關(guān)干管人員負(fù)責(zé)賠償；同時(shí)，還將效益和職務(wù)升降掛鉤，致力全方位調(diào)動(dòng)干管人員積極性，增強(qiáng)責(zé)任心。進(jìn)一步把選人用人的紀(jì)律和規(guī)矩立了起來(lái)，把好干部標(biāo)準(zhǔn)和正確用人導(dǎo)向樹了起來(lái)。

此外，該農(nóng)場(chǎng)有限公司進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控。制定生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)表，從嚴(yán)管控各類支出，提高資金使用效益。逐步建立起“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的選人用人機(jī)制，讓想干事的有機(jī)會(huì)，能干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位，形成“人有責(zé)任田、田有責(zé)任人”的良性格局。牢固樹立正確用人導(dǎo)向，匡正選人用人風(fēng)氣。