踏進淮海米業的大門，一眼便能望見那嶄新的辦公樓，呈矩形排列的一棟棟庫房，以及正在加工的現代化生產車間，工人們臉上無不洋溢著自信從容的微笑。但是誰能想到這樣的企業曾面臨清算倒閉的慘淡景象。

2001年，當時的淮海米業還叫做淮海農場農產品加工廠，經營虧損嚴重，不得已股改成為射陽縣淮海米業有限公司，由深圳人謝仁添擔任董事長及法人代表，控股70%，淮海農場持股30%，但令人惋惜的是，此次改革并沒有帶來生機，公司管理架構全無，經營無組織狀態，員工人心渙散。2002年，再沒有辦法支撐的射陽縣淮海米業有限公司被要求整改清算，農場黨委派遣時任江蘇省國營淮海農場石油機械廠廠長的姜國平作為清算的負責人，誰也沒想到此次清算開啟了淮海米業堪稱傳奇的成長之路。

清算過程中，公司員工發現姜國平善于傾聽，能夠明辨是非，有豐富的管理經驗和極強的責任心，希望姜國平能留下組織工作，渴望抓住最后一根救命稻草。農場領導再三考慮決定讓姜國平試試，但是當時姜國平在機關身處要職，前途無量，讓他到一個瀕臨倒閉的企業從頭再來，對姜國平個人來說是不公平的，農場領導叫來姜國平準備做做思想工作，不料姜國平得知這個消息后，沒有任何猶豫就答應了下來，作為一名老共產黨員，姜國平對組織絕對的忠誠，堅決服從組織的安排，放棄了舒適的機關工作環境和優厚的工資待遇，上演“火線救援”。

來到淮海米業后，姜國平立即展開工作，先是廣泛征求意見，對員工專業素質進行培訓；對重要崗位進行競爭上崗機制，選拔優秀的人才，提高企業的核心競爭力；在銷售上進行創新，推廣“渠星大米”品牌，實施大米銷售區域負責制和經銷制；在管理上推行崗位績效考核和部門負責制，前移安全生產、質量管理“一票否決”制度。

姜國平的到來，帶來了先進的管理經驗和方法，在他的改革下，企業風貌發生了根本的變化，員工從原來的“做一天和尚撞一天鐘”，變成了每天努力工作和學習，提高自身的專業素養，員工們擰成了一股繩，企業發展終于有了起色。為了打開大米銷路，姜國平親自趕赴上海開拓市場，企業發展之初，資金困難，姜國平為了省一晚的住宿費，凌晨三四點便出發去上海，晚上深夜才到家，餓了就吃自帶的干糧，“瞌睡蟲”上來了就在路邊的水溝里洗把臉繼續開車，為了打動一個客戶，往往要跑上三四趟才能拿下。

付出終于迎來了回報，大米銷售業績年年有突破，企業經濟效益穩步增長，職工收入同步提高，2012年，淮海米業營業收入1.98億元，增長27.8%，實現利潤640萬元，增長35%；職工平均收入3.9萬元，增長25%。大米銷售、經營收入相當于剛剛接手時公司前20年的總和，注冊資金1000萬元，發展成為江蘇省農墾米業集團淮海有限公司。

十六個年頭，彈指一揮間，在姜國平的帶領下，淮海米業員工充分發揚農墾不怕苦不怕累的精神，將一個面臨倒閉的企業發展成現如今的行業龍頭，中間的辛苦與付出的汗水數之不盡，有過喜悅，有過傷痛，有過迷茫，有過成功，有過失敗，但是淮海米業從未放棄，姜國平始終踐行著共產黨員“三嚴三實”的準則，始終保持對黨組織的忠誠，始終發揮共產黨員的帶頭作用。

初到淮海米業的豪言壯語猶在耳間，現如今淮海米業的繁榮就在眼前，姜國平帶領的淮海米業依舊大步向前，正所謂是“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，淮海米業這段傳奇的篇章仍在繼續書寫。