7月8日，白馬湖分公司部分農業管理員來到寶應湖分公司，開展交流學習。在寶應湖分公司夏永龍、總經理助理趙志等陪同下，大家沿路查看了寶應湖分公司在田水稻長勢長相，實地查看了二隊、十三隊、十四隊等稻田，還觀摩了玉海農機合作社，并聽取了生產措施介紹。

　　今年，寶應湖分公司立足搶早保質量，嚴格考核落實措施。一是挖潛增效強管理。充分挖掘土曬場資源進行集中育秧，僅此分公司內部節約秧池田300多畝，并且全部采用流水線、微噴灌等育秧技術，提高了秧苗的素質。二是強化責任嚴督查。與整地、插秧機手均簽訂質量保證金制度，成立了兩個質量巡查組，整地中，對整地質量進行督查，必須經巡查組簽字確認整地質量符合條件，機手才可以進田插秧。插秧中，巡查組跟蹤檢查質量，對不符合要求的可以隨時責令機手停機作業，并且栽插與補秧統一由機手負責。整地質量考核從栽前延續到栽后，通過栽后小秧對整地質量進行再檢測，按質給付作業費。三是交流互動促提升。先后開展育秧現場會，稻田整地現場會，第一次、第二次水稻管理推進會，公司內外部交流學習會，還走出去到三河分公司進行觀摩學習。目前，分公司生產重點投入到加強水層管理，移苗補缺之中。

　　白馬湖分公司對寶應湖水稻整體平衡性嘖嘖贊嘆，認為寶應湖分公司對農機手的質量考核辦法值得學習推廣，利用土曬場集體育秧的做法值得借鑒，今后兄弟農場間還要加強互動交流，揚長避短，促進共同提高進步。