黃海農(nóng)場有限公司黨委以學習型企業(yè)創(chuàng)建改善民心智模式，促進發(fā)展理念更新，堅持用先進的理論知識武裝人，用良好的傳統(tǒng)作風教育人，用典型的事跡鼓舞人，經(jīng)過認真探索與實踐，對廣大干部職工的思想觀念、社會風氣產(chǎn)生了積極的影響，有力促進了經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

　　為使打造學習型企業(yè)從思想上入神、工作上入位、行動上入軌，黃海農(nóng)場有限公司黨委建立健全學習機制和學習網(wǎng)絡，在干部職工中組織政治理論、法律和市場經(jīng)濟知識的學習，積極引導干部職工樹立三個方面的學習新理念：“終身學習”理念，“競爭就是學習的競爭”理念，“創(chuàng)建學習型企業(yè)就是科學管理”理念。同時，農(nóng)場公司還注重引導干部和職工創(chuàng)建學習型企業(yè)、做知識型職工，牢固樹立學習是生存和發(fā)展的需要，是全面實現(xiàn)小康、構建和諧農(nóng)場的需要，使學習逐步成為干群的自覺行動，營造出由“要我學”到“我要學”的良好氛圍。

　　這個農(nóng)場有限公司黨委堅持以探索性、研究性為主的學習方法，主要圍繞轉(zhuǎn)變干部作風，提高執(zhí)政能力和工作效率，創(chuàng)建學習型機關、圍繞經(jīng)濟發(fā)展，確保農(nóng)業(yè)增效員工增收，創(chuàng)建學習型企業(yè);圍繞提高文明程度，豐富職工的業(yè)余文化生活，創(chuàng)建學習型社會;圍繞提高職工素質(zhì)，提高生活質(zhì)量，創(chuàng)建學習型家庭，從而調(diào)動了全體干群的學習積極性。同時，農(nóng)場公司還以制度建設來推動學習型干部職工隊伍建設，力求在學習的范圍、方法、內(nèi)容上有新的突破。他們建立健全領導干部帶頭的學習制度，鼓勵干群自學。結合工作實際，要求農(nóng)場公司各單位的副科級以上干部和機關部室的主要負責同志寫論文在全場組織進行相互交流，相互學習，取長補短，并結合本企業(yè)實際，構建學習、創(chuàng)新、發(fā)展的組織和管理變革模式，形成“學習工作化、工作學習化”的理念，推動思維創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，使企業(yè)煥發(fā)旺盛的生命力。

　　目前，在黃海多讀書、讀好書已成為廣大干部職工的自覺行動，現(xiàn)在打麻將的人少了，讀書學習的人多了;亂議論的人少了，思考發(fā)展問題的人多了;無所事事的人少了，忙于發(fā)家致富的人多了。廣大干群將祖輩傳下來的“日出而作，日落而息”的小農(nóng)生活習慣改成了“日出而作，日落而學”。每當夜幕降臨，他們會拿出書本來，從理論知識到種養(yǎng)殖技術，如癡如醉地讀起來。從而實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的目標。