8月9日，寶應(yīng)湖分公司召開三夏總結(jié)暨秋熟超產(chǎn)、秋播準(zhǔn)備工作推進(jìn)會(huì)，總結(jié)和鞏固三夏成果，立足當(dāng)前，奮戰(zhàn)秋超，謀劃三秋。農(nóng)場、分公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位(部門)負(fù)責(zé)人、分公司機(jī)關(guān)全體人員、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)長助理級以上管理人員、共和生產(chǎn)區(qū)單體種植牽頭人、農(nóng)服公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，分公司副總經(jīng)理夏永龍總結(jié)三夏工作，全面部署秋超、秋播準(zhǔn)備工作，明確一是擱好田，開好溝，施好肥，控制好雜草、雜稻，防治好病蟲害，運(yùn)行好質(zhì)量管控系統(tǒng);二是加強(qiáng)新技術(shù)的試驗(yàn)示范;三是提早謀劃，做好三秋準(zhǔn)備工作，奮戰(zhàn)秋超，在不斷強(qiáng)化管理中實(shí)現(xiàn)平衡增產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全年效益目標(biāo)。

　　分公司總經(jīng)理李乾清作總結(jié)講話，他指出，此次會(huì)議主要任務(wù)是總結(jié)三夏，立足三秋早準(zhǔn)備、早備戰(zhàn)，以思想上超先、行動(dòng)上超前，以組織上的保障、執(zhí)行力的剛性，打贏全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)翻身仗。一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立信心。樹立搶早的理論，根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局、農(nóng)發(fā)公司要求，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平、產(chǎn)量分析;樹立勝利的信心，今年小麥畝均產(chǎn)910，共和生產(chǎn)區(qū)畝增產(chǎn)50斤，三夏結(jié)束較往年提前6天，時(shí)間上形成周年良性循環(huán)，目前水稻長勢長相平衡良好。二是對標(biāo)先進(jìn)，奮力追超。今年分公司面對干旱缺水不利條件，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，圓滿完成了三夏和水稻生產(chǎn)期間各項(xiàng)任務(wù)，13個(gè)單位獲得栽插進(jìn)度優(yōu)勝獎(jiǎng)，8個(gè)單位獲得質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)勝獎(jiǎng)、18個(gè)單位獲得水稻生產(chǎn)管理優(yōu)勝獎(jiǎng)，通過激勵(lì)先進(jìn)激發(fā)了干群的“比學(xué)趕幫超”的活力。三是立足秋超，提早謀劃。抓早、抓質(zhì)，形成高產(chǎn)基礎(chǔ)。早謀劃，做好三秋場頭保糧、收糧機(jī)械、播種機(jī)械等準(zhǔn)備工作，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，做好不良天氣應(yīng)急預(yù)案。四是強(qiáng)化責(zé)任，勇敢擔(dān)當(dāng)。持續(xù)推進(jìn)“不忘初心，牢記使命”主題教育，增強(qiáng)“四個(gè)意識”，緊扣農(nóng)業(yè)季節(jié)性強(qiáng)、時(shí)間性強(qiáng)的特點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、服從意識，奮力奪取秋超工作全勝，全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　會(huì)上，對三夏階段性工作、水稻生產(chǎn)管理工作優(yōu)勝單位進(jìn)行了表彰。