為進一步統一思想，明確目標，狠抓落實，竭盡全力奪取“三秋”、質控、農服工作全勝。10月9日，寶應湖召開“三秋”工作動員會。分公司全體管理人員、協管員，農場公司、社區機關各部門、單位負責人等參加會議。

　　分公司副總經理夏永龍作題為《認清形勢提高認識狠抓落實竭盡全力奪取“三秋”、質控、農服工作全勝》的“1+2”動員報告。全面分析了今年三秋總體形勢，要求各生產區各單位認清形勢，未雨綢繆，主動作為，精心謀劃，強化關鍵技術措施落實，保季節、爭主動，適時、優質、安全地完成“1+2”工作各項任務。要不斷提高認識，不斷總結，圍繞高產技術思路狠抓管理。要提高“搶早”意識，狠抓適期播種;提高“質量”意識，狠抓播種質量;提高“創新”意識，狠抓措施落實;積極推廣先進實用技術，為小麥增產增效打下基礎。

　　黨委書記、分公司總經理李乾清提出四點意見：一是超前謀劃早準備，確保目標搶進度。號召全公司上下樹立搶早意識，提高思想認識，明確時間節點，做好糧食場頭直銷工作，確保高質量完成“三秋”各項工作任務。二是強質控、社服工作，提升主力軍作用。農產品質量、品質事關整個農發公司的未來發展，打造江蘇農墾現代農業航空母艦，今后發展的方向是向高品質、高質量發展。質控和社服工作都是當前和今后一段時間的重點工作，與三秋工作同步考核，實行“一票否決”。三是夯實安全根基，筑牢安全屏障。安全既是政治任務，也是經濟效益，“三秋”期間車多人多事多，要求各級管理人員都要高度重視安全生產、秸稈禁燒禁拋工作。四是鼓足干勁強執行，振奮精神抓落實。堅定信心，提升精氣神，以飽滿的工作熱情吹響進軍三秋工作、沖刺全年目標的集結號，遵守工作紀律，強化執行力，要求所有管理人員、支農人員都要服從所在生產區負責人的統一安排、調度。最后還重點強調，要不折不扣完成三秋任務，持之以恒抓實質控、社服工作，堅定信心強化執行落實。

　　農場公司董事長、總經理趙建坤主持會議并作會議總結，對會議貫徹落實提出四點要求：一是統一思想認識，提高政治站位。要提高思想認識，突出工作重點，抓住關鍵環節，要干實事、出實招、促實效，確保“三秋”各項工作順利進行。二是加大宣傳領導，明確責任措施。利用電視、電子顯示屏、橫幅、標語等載體宣傳三秋工作、秸稈禁燒禁拋等政策，提高干群主動參與的工作熱情。三是抓好組織落實，嚴明工作紀律。要把“三秋”各項工作作為當前重點工作來抓，切實抓好組織落實，要嚴守工作紀律，全面推進三秋和其他各項工作同步開展。四是統籌協調配合，推進各項工作。要求全體干群要心往一處想、勁往一處使，協同配合，全力支持，無條件服從階段性的工作安排，統籌推進各項工作。

　　會上，分公司副總經理趙志宣讀“三秋”、質控、農服“1+2”考核辦法，農場公司副總經理姚海杰對“三秋”期間安全生產工作進行布置，農場公司紀委書記王芹宣讀“三秋”工作人員名單，各單位遞交

承諾書，六個單位作表態發言。