為了推動班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化，班組建設走在國企的前列，黃海農場有限公司不斷摸索、總結、提煉的自主創新成果，通過微信群、QQ群把接收到的招聘信息及時發布，讓大家掌握第一手招聘信息，快速做出反應，有選擇的安排就業。全面提高了員工素質，提升了班組整體新形象。激發了廣大職工愛崗敬業、自主創新、建功立業，讓企業實現了經濟效益與社會效益的雙贏。

這個農場有限公司建立健全考核評價體系，明確考核評價主要元素，充分運用物質和精神激勵，形成了完善的班組建設考核、評價、激勵機制。以大力開展“創建學習型班組、爭做知識型員工”活動為契機，打造高素質的班組長隊伍，推動班組全員學習，每季組織一次“員工技能競賽”活動，比服務，比線損，比回收，比素質。線路班采取交叉培訓實現“一專多能”、以師帶徒提高員工的操作技能等作法，受到青年員工歡迎。組織自來水服務中心質檢制水車間女職工崗位練兵活動，激發職工勞動熱情。打造各具特色的班組建設的新品牌。使一大批技能人才在工會的扶持下，成為了助推經濟發展的“主角”。

該場有限公司工開展“傳承工匠精神”讀書征文、朗讀、攝影等活動，營造濃厚的比、學、趕、超氛圍，強化典型引領，助推公司全面發展。達到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化，切實把班組建設成“安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧”的企業基層組織，提升了工會組織的凝聚力。在全農場公司營造弘揚和傳承工匠精神的良好氛圍。