疫情就是命令，防控就是責任！從1月24日大年三十接到防疫命令后，吳樂偉積極響應(yīng)動員，離開家人，迅速進入戰(zhàn)斗角色。他擔當作為，始終堅守崗位，奮戰(zhàn)在防疫第一線；他勇敢堅定，在群眾都閉戶不敢外出時，始終在場內(nèi)“逆行”。他既是一名共產(chǎn)黨員，又是一名部門負責人。在大難面前，舍小家為大家，踐行初心使命，勇于擔當作為，展現(xiàn)出新時代農(nóng)墾人的風采。
“疫”不容“遲”，開啟疫情防控后勤物資“保供戰(zhàn)”
為全力做好新冠肺疫情防控工作，按照農(nóng)場公司疫情防控領(lǐng)導小組統(tǒng)一部署，吳樂偉快速反應(yīng)，針對疫情防控期間防護服、口罩、體溫計、消毒液等物資需求量大的實際，帶領(lǐng)應(yīng)急物資保障組工作人員沖鋒在前，全力開啟了一場沒有硝煙的疫情防控物資“保衛(wèi)戰(zhàn)”。
多渠道全方位保障防控物資供應(yīng)。匯總場內(nèi)對一次性醫(yī)用口罩、防護服、紅外線測溫儀、醫(yī)用消毒酒精（消毒片）、醫(yī)用手套、84消毒液等疫情防控物資的需求信息，編制需求匯總表，制定物資采購清單，充分利用一切有效渠道進行應(yīng)急物資采供調(diào)配工作。目前已經(jīng)購置一次性醫(yī)用口罩3000只，84消毒液1000斤，普通體溫表200支，一次性醫(yī)用手套3000只，75%醫(yī)用酒精50斤。
摸排管控，開啟疫情防控全民動員“阻擊戰(zhàn)”
為提升黃海農(nóng)場公司疫情防控摸排工作的“精度”與“準度”，首先開展“拉網(wǎng)式”、“地毯式”全覆蓋摸排，真正做到不漏一戶、不漏一人。對摸排對象跟蹤、排查，實現(xiàn)重點人員“一一找到”、“個個建賬”。 其次以各居委會、分場社區(qū)為單位，了解動態(tài)，對重點管控人員建立“一人一檔”，切實完成“清存量、減增量”的工作目標。第三進行新冠肺炎密切接觸者集中隔離醫(yī)學觀察點建設(shè)。2月6日晚，吳樂偉接到設(shè)立集中隔離醫(yī)學觀察點任務(wù)后，連夜勘察10多家旅館，從中篩選出1家用于隔離點建設(shè)。僅用一天時間就突擊改造建設(shè)任務(wù)，最大限度地降低疫情的影響。
目前，經(jīng)過摸排湖北武漢等疫區(qū)重點關(guān)注人員51人，其中省市交辦27人，縣交辦、自查24人。居家觀察3人，解除關(guān)注48人。省市交辦淮安地區(qū)人員3人，場內(nèi)居家觀察1人，居住場外2人。自查摸排涉淮人員257人，其中11人尚未解除關(guān)注。摸排灌南返場16人，排查浙江返場51人均已超過14天。關(guān)注轄區(qū)發(fā)熱人員，把紅名單、省市交辦等高危人員作為回訪工作重點，做到逐一核實，發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等異常情況，立即按程序安排送醫(yī)。累計回訪市縣交辦發(fā)熱人員25人，自查發(fā)熱門診人員7人。
嚴防死守，開啟疫情防控交通關(guān)卡“守護戰(zhàn)”
吳樂偉堅決貫徹落實農(nóng)場公司的防控部署，在場內(nèi)設(shè)立20個交通疫控檢查點。作為這項工作的負責人，他一邊協(xié)調(diào)解決活動板房搭建和值班人員的飲食、休息、防護等后勤保障問題，一邊組織安排部署卡點的各項工作任務(wù)，要求大家逐一登記過往車輛和人員，協(xié)助測量體溫。卡點任務(wù)重，人員有限，值守人員按照24小時輪班制，吳樂偉始終奔走在各疫控卡點。在沒有隔離服和防護服的情況下，他總是搶在其他同志前面，詢問來往車輛的具體情況。卡點條件有限，累了他就和衣而臥，飲食只有簡單的方便食品。為加強協(xié)作、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，每天都要陪同農(nóng)場公司主要領(lǐng)導到各交通卡點檢查督促、了解情況、制定方案，確保“美麗黃海”這方凈土萬無一失。
鑒于創(chuàng)業(yè)路車流量不斷增加，“東大門”的護守任務(wù)較重。吳樂偉第一時間建議在大橋口組建檢查站，并主動請纓擔任檢查站負責人。同時，成立6個黨員突擊隊、4支志愿者服務(wù)隊、3支青年流動巡邏隊，24小時日夜巡邏值守。截至目前，各檢查點共排查監(jiān)測流動車輛1800余輛，3000余人接受體溫測量，勸返走親拜年車輛200余次。
輿論引導，開啟疫情防控宣傳發(fā)動“陣地戰(zhàn)”
嚴峻形勢下，如何才能讓職工居民認識到疫情的嚴重性?這是吳樂偉一直思考的問題。“要想職工不出門，必須加大宣傳力度，打通宣傳“最后一公里”，筑牢防疫陣地。”吳樂偉如是說。
首先，積極配合宣傳部門啟動宣傳引導響應(yīng)機制。利用廣播車、報刊、微信群等媒體，全方位報道疫情防控落實舉措，及時向職工公開全場疫情防控權(quán)威數(shù)據(jù)和相關(guān)情況，營造良好的疫情防控網(wǎng)絡(luò)輿論環(huán)境。其次，在城鎮(zhèn)、場域主要路口、顯眼處懸掛宣傳條幅、張貼宣傳海報，普及相關(guān)防控知識和加強防控政策的宣傳。第三，由黨員帶頭、志愿者參與，對社區(qū)內(nèi)的住戶逐一宣傳，講解消毒方法、注意事項，倡導群眾春節(jié)期間不走親不訪友不聚餐等活動，確保宣傳到位、措施到位，真正把疫情防控工作落到實處。
眾志成城，開啟疫情防控環(huán)境衛(wèi)生“突擊戰(zhàn)”
為有效應(yīng)對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情控制，進一步消除病媒生物滋生和蔓延途徑，吳樂偉帶領(lǐng)全體環(huán)衛(wèi)人員，積極開展人居環(huán)境整治和消毒工作，切實給職工居民群眾營造一個干凈整潔的衛(wèi)生環(huán)境。始終堅持“街道一日一掃、垃圾一日一清”。對春節(jié)期間街道、路邊堆積的垃圾，加大清運車輛調(diào)度力度，增加清運頻率。對辦公樓、廣場、商鋪、巷道、居民點、公廁以及各主干道進行全面消毒，營造了干凈、整潔的人居環(huán)境，提高了場域居民群眾的衛(wèi)生防疫意識，得到了廣大居民群眾的好評。
統(tǒng)籌兼顧，開啟疫情防控與社會管理、項目建設(shè)“總體戰(zhàn)”吳樂偉作為黃海農(nóng)場有限公司投資發(fā)展部部長兼黃海農(nóng)場社區(qū)社會管理科科長、城建辦公室主任，他深知，只有加強社會管理、做好項目規(guī)劃與建設(shè)，樹立“一盤棋”思想，才能保障經(jīng)濟社會平穩(wěn)運行，疫情防控才能更順暢，實現(xiàn)農(nóng)場公司“兩手抓、兩手硬”的工作部署。他一方面認真總結(jié)疫情防控工作經(jīng)驗，完善城鎮(zhèn)建設(shè)、社區(qū)管理治理機制。把在疫情防控中建立的動員機制、考核機制和在居民群眾中彰顯出來的文明意識、奉獻精神凝聚到社會管理中，形成建設(shè)“蘇北明珠、美麗黃海“的強大合力。另一方面，積極抓好日常工作。主動完善項目復工、開工預案，制定在建項目復工和新項目開工時間表、路線圖。
不忘初心服務(wù)為民。在疫情防控的關(guān)鍵時期， 9分場深水井突發(fā)故障。接到電話后，吳樂偉顧不上吃飯，心里只想著盡快恢復居民用水，確保社會大局穩(wěn)定。他連夜帶領(lǐng)搶修人員趕到現(xiàn)場，查找故障原因，為想方設(shè)法購置配件，挑燈夜戰(zhàn)，僅用8個小時就完成搶修任務(wù)，恢復供水。
夜以繼日，詮釋疫情防控最美“逆行者”
不是壯舉，只是夜以繼日的堅守；沒有誓言，只有竭盡全力的奮戰(zhàn)。疫情防控以來, 吳樂偉逆行而上，不懼疲勞、夜以繼日奮戰(zhàn)在抗“疫”一線。2月12日至16日，疫情防控最關(guān)鍵時期，他連續(xù)4天時刻都撲在最前線，跑遍場域各居民點、交通檢查點、醫(yī)院門診、賓館商鋪，從物資調(diào)度、摸排管控到隔離點建設(shè)、隔離人員關(guān)愛，從宣傳引導、環(huán)境衛(wèi)生整治到社會事務(wù)管理、工程項目建設(shè)，哪里有難度他就出現(xiàn)在哪里，始終堅守在問題矛盾最突出的地點。困了，揉揉眼睛打個?；渴了，喝一口礦泉水，餓了，泡一碗方便面……
舍小家為大家。工作上付出多了，吳樂偉就無暇顧及家庭。寒假至今，沒有好好的陪過孩子一天。他每天都在超負荷運轉(zhuǎn)，早上天蒙蒙亮就著急出門，夜深人靜的路燈下回家一會，又匆匆返回。整個大年三十和初一，他都守在自已的工作崗位。面對家人的埋怨和擔憂，他把壓力埋在心底、把責任扛在肩上，用黨性筑起堅強的防控堡壘，用“逆行”詮釋著榜樣的力量，用行動守護著黃海這片凈土！
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