黃海農場公司堅持選人用人標準，在干部使用中，嚴格實行試用考核制度，對工作能力、態度、人品有問題的，一律不予簽訂勞動合同，全力打造人盡其才、充滿夢想的良好環境，確保學習有條件、干事有平臺、晉升有空間、待遇有保障，努力營造風清氣正的政治生態。

一是強化業務培訓，提高干部綜合素質。在選人用人中，黃海堅持教育在先、警示在先、預防在先，切實把加強干部選拔任用和政策法規學習教育，作為整治選人用人上不正之風的基礎性工程，堅持每年一個重點，抓好對各級領導干部的教育培訓。重點組織不同層面干部參加內控制度業務培訓，領會內控制度實質內涵，做到人人了解內控、人人遵守內控。同時，還根據年度目標任務和生產經營重點，科學制定培訓菜單，豐富培訓內容，創新培訓模式，力求取得實實在在培訓效果，提高企業干部的科學管理水平和執政能力。

二是完善考核機制，增強干部責任意識。黃海“以效益為中心、以實績定獎罰”，在選拔使用干部時，堅持“重實干不作秀、防虛火不浮躁、敢作為勇擔當”的干事作風；堅持以發展論優劣、憑實績用干部、靠德才定位置。真正做到工作務實，干事踏實，業績真實。按照“獎優、治庸、罰劣”的原則，建立健干部效能考核機制，將產量指標、經濟指標層層分解到中心、公司、生產區、大隊，形成“人人奪高產、人人爭高效”的良好氛圍。

三是加大獎懲力度，調動干部的積極性。黃海將干管人員、一線員工的收入與分管田塊效益嚴格掛鉤，促其不斷加強田間管理，提高產出水平，從根本上杜絕“有事沒人管、有事相互推、有事拖著干”現象。全面推行“高標準、嚴要求、快節奏”工作方式，確保各項工作有布置、有執行、有實效。