“基地種植了哪些品種作物、面積多大？現(xiàn)在麥?zhǔn)沼袥]有遇到什么困難？支農(nóng)的小伙子能不能適應(yīng)這里的條件？”近日，蘇墾南通公司黨委書記、董事長孫健到農(nóng)發(fā)南通分公司“三夏”生產(chǎn)一線調(diào)研慰問，詳細(xì)了解麥?zhǔn)者M(jìn)展和職工群眾的急難愁盼問題。

主題教育開展以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員用好調(diào)查研究這個(gè)“傳家寶”，以目標(biāo)、問題、效果為導(dǎo)向，開展好“焦點(diǎn)式”“現(xiàn)場式”“務(wù)實(shí)式”調(diào)研，以調(diào)研破局、以調(diào)研開路，把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

以目標(biāo)為導(dǎo)向，開展準(zhǔn)備充足的“焦點(diǎn)式”調(diào)研。“這幾個(gè)課題都是我們班子成員通過前期摸排，精心挑選出來的，充分反映了公司發(fā)展面臨的和群眾反映強(qiáng)烈的重點(diǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn)問題，課題立得實(shí)、計(jì)劃排得緊、調(diào)研啟動(dòng)快”，孫健介紹道。公司全面總結(jié)在開展調(diào)查研究領(lǐng)域的過往經(jīng)驗(yàn)，通過廣泛交流、征求意見、集體研究，梳理富有價(jià)值的調(diào)研“選題清單”，并最終擬定調(diào)查研究課題7個(gè)，力求調(diào)研課題選準(zhǔn)、選優(yōu)、選精。詳細(xì)列出調(diào)研計(jì)劃，每月排出調(diào)研日程，結(jié)合分管工作主動(dòng)對(duì)接推進(jìn)調(diào)研，全面掌握第一手素材，為科學(xué)決策提供第一手信息，做到“心中有數(shù)，手中有策”。

以問題為導(dǎo)向，開展豐富多樣的“現(xiàn)場式”調(diào)研。“這次座談是真心誠意聽取大家意見，為的是解決問題、提升工作，大家不要拘謹(jǐn)，大可暢所欲言！”幾場座談會(huì)上，班子成員率先擺正調(diào)研態(tài)度，搭建起同職工群眾密切聯(lián)系的“連心橋”。班子成員利用黨建聯(lián)盟平臺(tái)、兄弟農(nóng)場來訪等機(jī)會(huì)充分交流借鑒，面向青年職工、大隊(duì)隊(duì)長等召開座談會(huì)，積極走出去赴泰興市分界鎮(zhèn)、古溪鎮(zhèn)、蘇錫通園區(qū)江海街道、南通國有不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，通過20余場次“面對(duì)面”“心貼心”的專題調(diào)研，扎扎實(shí)實(shí)“沉下去”，讓轉(zhuǎn)型發(fā)展和職工群眾急難愁盼問題“浮上來”，把先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法“聽進(jìn)去”。

以效果為導(dǎo)向，開展解決難題的“務(wù)實(shí)式”調(diào)研。“烘干線這里的崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡要馬上進(jìn)行更新，大安村的煤氣罐和液化氣罐擺放間距一定要留足5米，馬上落實(shí)！”5月31日班子成員帶領(lǐng)公司安辦、紀(jì)委辦采取“四不兩直”方式直插“三夏”生產(chǎn)一線開展檢查調(diào)研，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場提出整改要求，并及時(shí)對(duì)整改情況“回頭看”。班子成員班子成員結(jié)合調(diào)查出的問題，追根溯源、刨根問底，精準(zhǔn)亮出實(shí)招，立行立改、馬上就辦，對(duì)一時(shí)難以解決、需要持續(xù)推進(jìn)的，明確目標(biāo)，緊盯不放，一抓到底。及時(shí)為經(jīng)營遭遇瓶頸的大橋廣告公司出謀劃策，幫助完成利潤指標(biāo)，與地方政府就電力工程業(yè)務(wù)拓展?fàn)幦〉街С郑e極與地方洽談農(nóng)發(fā)新烘干線建設(shè)用地，各類務(wù)實(shí)舉措為解決發(fā)展難點(diǎn)中的堵點(diǎn)問題提供精準(zhǔn)靶向、辦法和路徑，切實(shí)以高質(zhì)量調(diào)研成果推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。