為不斷夯實農場公司高質量發(fā)展根基，著力強化公司內控管理水平，防范合規(guī)和經營風險。臨海農場公司推動法務、審計和財務“一盤棋”聯動，全面審查農場公司往來賬務、合同協(xié)議，深入推進司庫體系建設，提高資金運營效率，降低資金成本，防控資金風險，探索全員、全過程、全方位監(jiān)督。

實現信息共享。定期召開碰頭會，強化溝通、信息共享，從項目工程、比價采購、業(yè)務往來等入手，梳理工作清單并逐一核對，對重點領域進行疑點分析，確保監(jiān)督無死角。

做細日常監(jiān)督。由財務人員查閱報銷資料，將風險排查作為關鍵舉措，堅持查改并舉，發(fā)現問題及時督促業(yè)務人員按期整改。從問題的發(fā)現、復核到整改形成了一條責任明確的閉環(huán)鏈路。

強化成果運用。往來賬務定責到人，整改結果反饋。同類問題作為下一步監(jiān)督重點。此外，農場公司為保障專項審查落實到位，還組織專業(yè)人員互相交流經驗，不僅充分列舉出工作要點，也全方位展現依法合規(guī)經營，有效形成了法務、審計和財務工作互通、過程聯動、結果共享的工作機制。

臨海農場公司通過一系列措施，打好監(jiān)督組合拳，護航公司發(fā)展高質量，讓問題從源頭解決，立竿見影打開公司治理新局面，切實有效防范經營風險，為高質量發(fā)展提供更有力的保障。