7月20日，正大天晴“Q-Shine中生計劃”高潛人才項目于南京啟動。該項目旨在打造從識別到培養一體化的高潛人才管理閉環，以實現組織資源和人才管理分層級精準匹配的目標。董事長謝承潤為該項目命名并作線上動員，正大天晴副總裁陳輝、各事業部負責人及66名高潛學員出席了啟動會議。

謝承潤強調，“中生計劃”是為實現組織資源和人才管理分層級精準匹配目標而實施的人才戰略舉措。我們的高潛人才，一定是“六為文化”的踐行者，要具備敏銳學習的能力，能夠進行系統化的跨界思考，具備同理心和出色的溝通協作能力，并勇于創新。

謝承潤表示，高潛人才不僅是天晴的優秀人才，更應為集團的快速發展和飛躍作出重要貢獻?！爸猩敝C音“終生”，希望每一位參與計劃的高潛人才，能夠實現在天晴的終生發光。

陳輝在啟動致辭時表示，人才的培養與留用對公司實現戰略性目標起到至關重要的作用，通過中生計劃一期，希望可以幫助一線銷售管理人員深挖潛能、快速成長、全面發展，在未來成為帶領公司發展的中流砥柱。各事業部負責人也表達了對高潛學員的期望與祝福。

啟動會議主要圍繞項目介紹、學員分班預熱、高潛風采展示及趣味拓展活動等環節展開。

在風采展示環節，學員們積極踴躍，充分展示自我。各事業部負責人也通過分享任職經歷，鼓勵學員積極進取、提高全局意識，為公司的飛速發展作出貢獻。大家齊心打造團隊標識、建立團魂，彰顯出團隊精神。隨后的趣味拓展活動中，大家進行了冰壺團隊比拼，出謀獻策、分工明確，展現了出色的領導力與協作能力。

第一期學員主要錨定為對業績貢獻發揮重要作用的一線銷售管理人員。首先由敏銳學習、跨界思考等7大維度、24項子維度建立出高潛模型，從崗位勝任力、履歷等多維度進行人員篩選，再經過事業部負責人、人力資源HRBP、COE的三方推薦、多輪校準，最終從1500多名候選人中產生出66位一期高潛學員。

在項目執行中，人力資源中心基于評估信息以及對高潛學員1對1的調研反饋，為高潛學員量身定做項目培養方案，創新性提出俱樂部運營模式，培養將從“實踐學習”“交流學習”“理論學習”三個方向設計豐富多樣的培養子項目。

項目將橫跨兩個年度，持續周期為一年。