臨海農(nóng)場公司高度重視財務(wù)管理工作，持續(xù)優(yōu)化管理手段，加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升了財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)能力。

強(qiáng)化預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置。農(nóng)場公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司預(yù)算管理要求，編制年度總預(yù)算和月度資金預(yù)算。預(yù)算編制緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵性指標(biāo)，客觀、真實(shí)、全面地對公司資產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，提出符合企業(yè)實(shí)際和發(fā)展需要的預(yù)算方案。農(nóng)場公司計劃財務(wù)部每月對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，確保預(yù)算對生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效控制，做到“無預(yù)算不開支、無預(yù)算不投資”，嚴(yán)控預(yù)算外經(jīng)濟(jì)行為。

做好財務(wù)分析，助力公司發(fā)展。農(nóng)場公司計劃財務(wù)部每月對公司經(jīng)營情況、財務(wù)報表、關(guān)鍵數(shù)據(jù)、經(jīng)營風(fēng)險、重大經(jīng)營事項進(jìn)行分析，形成分析報告，報送公司經(jīng)營層。從財務(wù)專業(yè)角度，提出合理化建議，將財務(wù)管理融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，為公司發(fā)展出謀劃策，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。定期不定期開展內(nèi)控制度培訓(xùn)，明確財務(wù)相關(guān)要求和辦事流程，防范財務(wù)風(fēng)險。

加快人才培養(yǎng)，建強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊。農(nóng)場公司有計劃安排財務(wù)人員每月學(xué)習(xí)，通過線上網(wǎng)絡(luò)課程、線下集中學(xué)習(xí)等多種形式開展教育培訓(xùn)。制定計劃財務(wù)部輪流代理“科長”制度，所有財務(wù)人員輪流做一個月的財務(wù)代理“科長”，參與公司財務(wù)管理，通過鍛煉，充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，全面提升農(nóng)場公司財務(wù)管理質(zhì)量。財務(wù)人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。團(tuán)隊現(xiàn)有高級會計師3名、中級會計師7名。