“這么多年，多虧農場農機中心把我們攏在一起統(tǒng)一作業(yè)，讓我們增收致富，沒把我們當私營農機看待……”濱淮益墾農機合作社理事長曹志斌激動地說。

2012年4月，蘇墾農發(fā)濱淮分公司農機中心針對6個農機隊改制后出現(xiàn)了不少職工自主創(chuàng)業(yè)干起了私營農機，個個“單打獨斗”、相互爭搶作業(yè)、隨意壓價、管理無序，果斷決策整合農機資源，以“五統(tǒng)一”管理實行私營農機規(guī)范化運行，成立濱淮農場益墾農機合作社。10多年來，該合作社從30多戶、130多臺農機發(fā)展到現(xiàn)在的68戶、200多臺大型拖拉機、收割機，以及耕種配套裝備，總資產達3100萬元，并帶動就業(yè)200多人。

濱淮分公司農機中心堅持把合作社農機當著“自家人”看待。每年農機作業(yè)時，國有農機裝備負責麥稻收割，耕種作業(yè)全部由農機合作社承擔，實行“五統(tǒng)一”管理運行機制，即：統(tǒng)一任務指標、統(tǒng)一質量要求、統(tǒng)一完成時限、統(tǒng)一收費標準、統(tǒng)一調度管理。每年農業(yè)“三夏”“三秋”時，該場農機中心將全場耕種任務、質量要求等及時下達到合作社每一個機組，掛鉤到每一個生產區(qū)、大隊，不讓一戶私營農機在場內“散兵游勇”。既保證了合作社農機戶的作業(yè)量和經濟收入，又提高了農機合作社組織化、規(guī)范化、現(xiàn)代裝備水平。他們在高質量完成本場生產作業(yè)任務的同時，迅速融入地方，走進鄉(xiāng)村田野，為周邊農民服務。

“我們是吃著‘碗內的’，盯著‘碗外的’，包贏不輸，每臺車每年為農場作業(yè)可賺3萬多元，一完成農場作業(yè)，我就帶領機組去干‘碗外的’，最遠跑到江西、浙江作業(yè)，四季不閑，效益十分可觀”。47歲的農機大戶王兆君深有感觸地說。

還有張善法、姜海傳、高兆寅等農機資產都在200萬元以上，他們注重農機投入更新，不斷強化現(xiàn)代農機裝備，適應現(xiàn)代農業(yè)社會化服務，深受周邊農村種田人青睞。由于濱淮分公司農機中心組織化程度高，生產服務從不耽誤，走出了一條“國有帶大戶、大戶帶小戶，小戶帶就業(yè)、就業(yè)帶致富”的新路徑。現(xiàn)在，該合作社個個腰包鼓鼓的。