近年來，東壩頭農(nóng)場公司緊緊圍繞集團公司工作要求周密部署、充分準(zhǔn)備，結(jié)合實際、務(wù)求實效、多措并舉，優(yōu)化體制機制建設(shè)。

健全內(nèi)控管理機制。修訂完善農(nóng)場公司內(nèi)控制度，堅持內(nèi)控制度建設(shè)與執(zhí)行力相結(jié)合，加強資產(chǎn)管理、審批流程、物資采購、項目招投標(biāo)、工程質(zhì)量等全過程規(guī)范管理，進一步開源節(jié)流、節(jié)本增效，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。制定修訂農(nóng)場公司《“三重一大”事項集體決策制度實施辦法》《“三重一大”決策事項清單》《耕地保護管理制度》、等4項規(guī)章制度，提升公司決策管理水平。

強化依法治企建設(shè)。及時調(diào)整法治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定公司法治合規(guī)年度工作計劃，將習(xí)近平法治思想和“八五”普法規(guī)劃重要內(nèi)容列入黨委理論學(xué)習(xí)中心組、法治合規(guī)工作小組、各基層黨支部必學(xué)內(nèi)容。組織召開法治工作會議，積極開展法律大講堂、重點領(lǐng)域合規(guī)管理培訓(xùn)、知識競賽等活動。從嚴(yán)加強合同管理、三項法律審核等工作。

推動合規(guī)管理建設(shè)。緊扣集團《合規(guī)管理提升行動實施方案》要求，加強合規(guī)管理工作，建立健全合規(guī)委員會，逐步完善《合規(guī)制度文件匯編》，與全體員工簽訂合規(guī)承諾書，填寫個人合規(guī)檔案，開展合規(guī)檢查。重點落實制度“立、改、廢”動態(tài)管理，排查2021年至2023年規(guī)章制度文件。加強公司對各部門季度風(fēng)險分析，建立健全2023年重點領(lǐng)域合規(guī)風(fēng)險清單1份，規(guī)范農(nóng)場公司經(jīng)營管理活動，提高法治國企建設(shè)能力。

對標(biāo)一流創(chuàng)造價值。以墾區(qū)內(nèi)優(yōu)秀兄弟農(nóng)場為對標(biāo)對象，聚焦效益效率指標(biāo)、治理效能提升、民生福祉保障3方面內(nèi)容，細(xì)化盤活存量資產(chǎn)、謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展、建設(shè)干部人才隊伍等12項任務(wù)，明確責(zé)任部門和完成時限，加強農(nóng)場公司價值創(chuàng)造能力，增強核心競爭力。

摸排辦社會職能改革情況。開展農(nóng)場辦社會職能改革和居民供水情況調(diào)查，主動對接地方政府溝通社會職能管理事項，為集團公司深入推進辦社會職能改革“后半篇文章”提供支持。推進區(qū)場聯(lián)動發(fā)展。加強與地方政府溝通對接，把握集團“墾地聯(lián)動”機遇，積極推動場地擬合作共建的農(nóng)業(yè)秸稈循環(huán)利用、大豐農(nóng)資物流園區(qū)、土地流轉(zhuǎn)規(guī)模種植等項目有序推進。