除了夏熟作物成本均有所下降外，蘇墾農(nóng)發(fā)新洋分公司推行“機農(nóng)合一”改革，給新北生產(chǎn)區(qū)分配了4名成熟型農(nóng)機駕駛員、2臺收割機、2臺拖拉機、1臺無人機，助力降本節(jié)支。

為解決農(nóng)機總站駕駛員農(nóng)閑季節(jié)人力資源浪費現(xiàn)象，今年初，蘇墾農(nóng)發(fā)新洋分公司充分調(diào)研，根據(jù)農(nóng)機總站現(xiàn)狀及蘇墾農(nóng)發(fā)新洋分公司實際需要，對農(nóng)機總站駕駛員實行“機農(nóng)合一”創(chuàng)新改革。即對現(xiàn)有18名農(nóng)機駕駛員，實行“5+7”錯峰工時制，其中“三夏”“三秋”及機械維修保養(yǎng)期間的5個月在農(nóng)機總站工作，由農(nóng)機總站統(tǒng)一管理和考核；剩余7個月均分配到大隊參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，由生產(chǎn)區(qū)和所在大隊對其管理與考核，績效、獎懲均與所在大隊掛鉤。在保證國有農(nóng)機正常運轉(zhuǎn)的同時，提高了人力資源使用效率，調(diào)動了農(nóng)機駕駛員的積極性。

除了人員掛鉤到大隊外，兩季農(nóng)忙期間，農(nóng)機總站所有國有農(nóng)機具也定點分配到各生產(chǎn)區(qū)服務，農(nóng)忙期間的農(nóng)機作業(yè)由該生產(chǎn)區(qū)統(tǒng)一調(diào)度，總站不再收取農(nóng)機作業(yè)費，產(chǎn)生的農(nóng)機作業(yè)成本均由所在生產(chǎn)區(qū)承擔。今年以來，蘇墾農(nóng)發(fā)新洋分公司控本增效意識不斷增強，除了針對農(nóng)機駕駛員的“機農(nóng)合一”用工體制改革外，各生產(chǎn)區(qū)在工作中不斷探索降本節(jié)支新舉措，譬如各生產(chǎn)區(qū)嚴控零散用工，充分調(diào)動管理人員參與生產(chǎn)，零散用工成本明顯下降；新北生產(chǎn)區(qū)加大試驗示范和科技創(chuàng)新力度，細化日常生產(chǎn)性支出管控，率先推行微噴灌、田頭落谷等做法，真正將“降本增效、開源節(jié)流”落實到行動，實現(xiàn)成本最小化、效益最大化。