13年軍旅生涯，鍛造出崔世民剛毅果敢、恪盡職守的軍人品格；14年扎根養(yǎng)殖一線，他用堅守與奉獻，踐行初心使命，書寫實干擔當。2026年2月，崔世民被評為集團2025年度先進個人。

初見崔世民，他中等身材，留著利落高平頭，說話干脆敞亮，做事雷厲風行，一身硬朗干練的軍人精氣神格外醒目。2007年，他轉業(yè)回到農(nóng)場，毅然選擇扎根一線，一干就是5個年頭。2012年，農(nóng)場搶抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，籌建草雞選育場，規(guī)劃林下養(yǎng)殖草雞7萬多羽，打造特色養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。面對全新崗位，大家心生疑慮，崔世民卻主動揭榜掛帥，扛起了草雞養(yǎng)殖的重任。誰也沒想到，這一干便是14年的堅守與執(zhí)著。

初入養(yǎng)殖行業(yè)，崔世民是個不折不扣的養(yǎng)殖“門外漢”。面對雞舍里嘰嘰喳喳的雞群，防疫、飼喂、料蛋比等一系列專業(yè)難題，一時間讓他手足無措。但軍人不服輸、不氣餒的韌勁，支撐著他迎難而上，以雞場為家，把雞群當作悉心呵護的“孩子”。

為了快速吃透養(yǎng)殖技術，天不亮，他便穿梭在各個雞舍里，觀察雞群狀態(tài)，排查設施隱患。白天緊跟養(yǎng)殖老師傅，虛心求教實操技巧；夜幕降臨，依舊伏案梳理養(yǎng)殖日志、啃讀專業(yè)手冊，把每一項技術要點、每一個管護細節(jié)都熟記于心。日復一日的摸爬滾打，崔世民一步步從懵懂新手，蛻變?yōu)轲B(yǎng)殖行家里手。在他的精心打理下，農(nóng)場林下草雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上，“玉谷”品牌家喻戶曉。

2022年，崔世民接任農(nóng)場玉谷禽蛋分公司肉雞養(yǎng)殖負責人。養(yǎng)殖規(guī)模從7萬多羽草雞躍升至30萬羽肉雞，養(yǎng)殖密度大幅提升，管護標準更加嚴苛，全新的挑戰(zhàn)擺在眼前。他沒有絲毫退縮，反而以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度投入工作，起早貪黑，全身心緊盯養(yǎng)殖要求的每一個環(huán)節(jié)。

為保障肉雞健康生長，他給自己定下鐵規(guī)矩，每天至少3次深入雞舍查看雞群采食、飲水、環(huán)境溫濕度等情況，不放過任何一處風險隱患。去年7月以來，天氣持續(xù)高溫，他十分擔心雞舍內(nèi)溫度高，影響雞群生長，就把自己“釘”在雞舍里，與養(yǎng)殖員工打成一片。一天夜里，2號雞舍電路突然跳閘，造成風扇、水簾停運，雞舍內(nèi)溫度陡升，雞群面臨高溫窒息。正在巡查雞舍的崔世民迅速檢查電路，發(fā)現(xiàn)了跳閘故障，顧不上設備間的悶熱，抄起工具修理跳閘線路，不到3分鐘就化解了全舍雞群的損失風險。

隨著養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展階段，崔世民深刻意識到，僅憑堅守遠遠不夠，科學管理、提質(zhì)增效才是長久發(fā)展之道。他錨定提質(zhì)增效核心目標，把精細化管理融入養(yǎng)殖全流程，結合十余年實戰(zhàn)經(jīng)驗，反復優(yōu)化飼喂配方，調(diào)整管護流程，推動養(yǎng)殖效益持續(xù)攀升。亮眼的業(yè)績，為農(nóng)場“一只雞”產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了強勁動能。

2025年除夕，新曹農(nóng)場森泰肉雞養(yǎng)殖小區(qū)食堂里，暖意融融，崔世民和值守的養(yǎng)殖同事圍坐一桌，吃著簡單卻熱騰騰的年夜飯，這是他在雞場度過的第14個除夕……