沒有宏大的會場、繁復的流程，只有專注聆聽的身影和接地氣的務實分享，蘇墾土地結合實際創(chuàng)新打造“土言土語”季度分享會特色載體。簡易講臺之上，一線員工輪流登臺，褪去晦澀的專業(yè)術語，用質(zhì)樸通俗的“土話”拆解業(yè)務難點、分享實戰(zhàn)經(jīng)驗。目前，兩期分享活動已圓滿落幕，一股勤學善思、互助共進的新風正氣在這支小團隊里悄然生長。

所謂“土言土語”，承載著團隊深耕土地整治事業(yè)的質(zhì)樸情懷，所有分享內(nèi)容均源自一線崗位的實戰(zhàn)積累、真知灼見。公司團隊規(guī)模不大，每名員工都是各司其職的專業(yè)骨干，但也容易陷入“專精一隅、視野受限”的工作局限。為此，公司黨支部以內(nèi)部分享為抓手，搭建學習交流平臺，讓身邊同事當主講，講身邊實務、解崗位難題，既打破了部門間的知識壁壘，也為員工成長成才搭建了接地氣的培育陣地。

分享會秉持“小而精、實而專”的原則，每季度定期開講，內(nèi)容緊扣業(yè)務發(fā)展痛點、崗位工作難點和行業(yè)最新政策，不搞形式主義、不做空洞宣講。活動不限主講崗位、不限資歷深淺，業(yè)務骨干、青年新兵、職能崗位員工輪流登臺，全員可聽、可問、可交流，現(xiàn)場互動研討、思維碰撞，讓學習更具針對性和實效性。

在前兩期的分享活動中，一線干貨滿滿、成效真切可感。第一期分享會上，項目部員工姜云鷺立足耕地占補平衡改革新政，細致解讀“占優(yōu)補優(yōu)、先補后占”的政策紅線，梳理項目落地、指標交易的銜接細節(jié)，將生硬的政策條文，轉化為全員易懂、可用、可落地的工作指引。第二期分享中，財務部員工黃煌聚焦費用報銷系統(tǒng)實操，從報銷單據(jù)規(guī)范填寫、預算精細化管控，到企業(yè)“過緊日子”的工作理念、資金統(tǒng)籌高效利用，用通俗話語拆解財務工作邏輯，讓全員明晰財務合規(guī)是企業(yè)運營的安全底線。

簡簡單單的“土言土語”分享，為團隊發(fā)展注入了活力，多項積極改變悄然顯現(xiàn)。政策知識實現(xiàn)全員同步更新，有效解決了以往政策學習參差不齊、落地滯后的問題，助力項目實施更規(guī)范、風險防控更前置。部門間的專業(yè)壁壘被打破，業(yè)務崗主動對接財務合規(guī)要求，職能崗吃透項目運行邏輯，換位思考、協(xié)同補位成為新常態(tài)。自主學習氛圍逐步形成，員工主動鉆研行業(yè)新規(guī)、梳理工作心得、籌備分享內(nèi)容，勤學篤行成為團隊的新風尚。

這場接地氣的分享會，是蘇墾土地深耕人才培育、踐行“投資于人”發(fā)展理念的生動實踐。公司將繼續(xù)以小小講臺為載體，讓員工在梳理經(jīng)驗中沉淀能力、在登臺分享中錘煉素養(yǎng)、在交流碰撞中激發(fā)創(chuàng)新思路。