集團黨委將接受省委巡視作為促進公司治理水平和改革發展全面提升的重要契機，變“被動應考”為“主動迎考”，探索形成“未巡先改、邊巡邊改、立行立改”全鏈條閉環模式。

關口前移，下好“未巡先改”先手棋。巡視進駐前，集團黨委主動啟動“未巡先改”。高位推動，召開動員部署會，印發專項工作方案，實行條線負責，定期調度推進，建立“理、查、改”一體化機制，做到“不分階段、不平均用力、不務虛功”。全面排查，緊扣巡視“四個落實”重點，系統梳理各類監督檢查發現的問題，歸納形成59項共性問題。截至巡視進駐前，43項已整改完成，其余16項均制定長期堅持方案，明確責任主體和階段性目標，納入動態跟蹤督辦，確保整改持續見效。先行先改，對照省委關于中央巡視反饋意見的整改方案，主動認領任務，制定46項工作措施，緊盯重大項目、糧食購銷、國有資產清查利用等關鍵領域，深入實施“政治大排查”。

同題共答，跑出“邊巡邊改”加速度。巡視進駐后，集團黨委將巡視組關注事項作為改進工作的“靶向”。快速響應、建賬管理，巡視組聽取匯報當天即召開黨委擴大會，傳達巡視組聽取匯報時的意見建議，迅速梳理15項重點問題，細化78條整改措施。聚焦重點、精準發力，針對省種業集團未實質化運營、科技創新存在明顯短板、“蘇墾優品”品牌不夠亮等問題，逐一明確責任、限時整改，取得階段性成效。閉環管理、見底見效，對整改事項實行臺賬銷號管理，逐項明確責任人、整改措施和完成時限，確保問題不積壓、整改不拖延，以實實在在的整改成效回應巡視監督要求。

標本兼治，務求“立行立改”真實效。集團黨委堅持系統施治，將深層次問題納入“嚴規矩、強治理、優制度”攻堅突破行動，構建協同監督體系，打造“法律、合規、風險、內控”四位一體管理機制，聚焦違規貿易、國有資產清查、違反中央八項規定精神等問題開展專項治理。融入改革發展大局，將整改與“十五五”規劃、國企改革深化提升行動緊密結合，明確提出在戰略性新興產業布局、生物育種研發、綠色健康食品等領域實現突破，努力將巡視成果轉化為創建國內一流現代農業高科技領軍企業的強大動力。5月21日，省種業集團正式揭牌，同時成立省種業科創聯盟，聯合政、產、學、研、金、服、用等產業鏈上下游43家單位，圍繞種業科技自立自強、種源自主可控，初步建成“大種業”協同創新平臺。