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“要以防御倒春寒、防控病蟲害為重點，進一步強化技術(shù)指導，重點做好小麥穗期一噴三防工作，達到一噴多效、農(nóng)藥減量和單產(chǎn)提升的效果。”近日，由中國農(nóng)科院作科所張錦鵬教授帶隊，江蘇省科技小分隊一行來弶港開展小麥生產(chǎn)調(diào)研指導工作。眼下，正處于加強春季田間管理、搭好豐產(chǎn)架子的關(guān)鍵時期，蘇墾農(nóng)發(fā)弶港分公司搶抓農(nóng)時，做到早計劃、早安排、早落實，按照技術(shù)要求抓好各項管理措施，確保執(zhí)行到位，打牢糧食豐產(chǎn)、增收基礎(chǔ)。為確保糧食生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，逐步培養(yǎng)壯大“高素質(zhì)”“懂技術(shù)”“善管理”的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線人員隊伍。近日，蘇墾農(nóng)發(fā)弶港分公司組織召開了2024年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)培訓會。農(nóng)業(yè)中心主任圍繞“溫光水氣肥”五大因素對麥稻的影響，以及如何構(gòu)建麥稻高質(zhì)量群體進行授課，并就田間管理的一些注意事項作了重點強調(diào)。農(nóng)業(yè)中心技術(shù)人員重點從麥稻油田間管理技術(shù)要點、主要病蟲草的識別、調(diào)查與防治技術(shù)，以及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全相關(guān)內(nèi)容進行一一講解，并就大家在學習過程中出現(xiàn)的疑難問題進行答疑解惑。“肥料拋撒要更均勻，管理人員在作業(yè)前進行拋幅調(diào)整工作，要注意拋撒角度，嚴格監(jiān)管拋肥過程的每個環(huán)節(jié)。”在小麥拔節(jié)肥作業(yè)現(xiàn)場，農(nóng)機水利中心主任現(xiàn)場做拋撒施肥

開春以來，崗埠苗木公司緊緊圍繞苗木產(chǎn)業(yè)新一年度發(fā)展規(guī)劃，以學習貫徹集團公司第二次黨代會精神為契機，加快苗木產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑。“大家要按照線繩放樣的標準間距進行作業(yè)，扦插時千萬不要將插穗顛倒，扦插后必須立即灌水，使插穗與土壤緊密結(jié)合，使插穗有充足的水分可以吸收。”3月20日上午，在北漁場南片的苗圃地里，崗埠苗木公司工作人員正在給工人們講解楊樹扦插技術(shù)要點。在大約7畝地的苗圃地里，一壟壟整平壓實的土地上，近20名育苗工人手里領(lǐng)著小桶，拿著錘子，在田間忙碌，一根根楊樹插穗被陸續(xù)打進土地中。“近年來，苗木市場價格波動大，效益低迷。進行楊樹扦插育苗，一方面能夠為明年栽種楊樹提供種苗，節(jié)約成本；另一方面，可以進行楊樹苗銷售，增加苗木效益，一舉兩得。”苗木公司負責人馮星華表示，為了做好本次育苗工作，苗木公司提前做好種條挑選、去頭、浸泡消毒等工作。據(jù)悉，楊樹育苗投入少、相對簡單、見效快，苗木公司精心選取了優(yōu)質(zhì)無絮楊品種。本次計劃育苗20000株，預(yù)計兩天內(nèi)完成扦插、澆水等工作。下一步，苗木公司將持續(xù)推進育苗管理工作，不斷對苗木產(chǎn)業(yè)進行提檔升級，打造崗埠特色苗木產(chǎn)業(yè)。

為落實集團公司2024年工作會議精神，統(tǒng)籌高標準農(nóng)田建設(shè)和土地綜合整治，加強耕地后備資源管護和新增耕地保護，土地公司近期完成2024年首批工土地綜合整治項目現(xiàn)場踏勘。2024年度計劃首批申請立項土地綜合整治項目9個，涉及崗埠、云臺、淮海、新洋、臨海、東壩頭、寶應(yīng)湖、南通8個農(nóng)場公司。項目總建設(shè)規(guī)模5.59萬畝，計劃投資約為2.49億元，預(yù)計產(chǎn)生新增耕地3500余畝。現(xiàn)場踏勘是土地綜合整治項目的重要環(huán)節(jié)，通過對項目現(xiàn)場進行詳細勘察和調(diào)研，有助于確保項目設(shè)計方案的合理性以及預(yù)算編制的嚴謹性。土地公司充分發(fā)揮豐富的經(jīng)驗和專業(yè)能力，對項目區(qū)內(nèi)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施、地形、地貌、土壤條件等關(guān)鍵因素做到充分了解，因地制宜，保證方案切實可行，資金管理規(guī)范，為未來的施工管理奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，土地公司一方面在土地綜合整治項目中加大科技創(chuàng)新力度、引入農(nóng)田數(shù)字賦能、高效智慧農(nóng)業(yè)等先進技術(shù)與理念；加強與政府部門、科研機構(gòu)、高校等的合作交流，共同推動土地綜合整治技術(shù)的進步和行業(yè)標準的制定。另一方面，進一步完善質(zhì)量管理體系，確保項目從設(shè)計到施工、從驗收到移交的每一個環(huán)節(jié)都嚴格遵循相關(guān)制度和規(guī)范；加強項目風險評估與預(yù)警

“喜報一張紙，榮譽千斤重！我一定要告訴孩子，好好在部隊大熔爐里淬煉，為祖國國防事業(yè)作出貢獻，為家鄉(xiāng)增光添彩！”近日，白馬湖農(nóng)場公司為2023年度榮獲“四有”優(yōu)秀士兵家庭頒獎，“四有”優(yōu)秀士兵家長代表于銀波高興地說。長期以來，白馬湖農(nóng)場公司積極支持國防事業(yè)，鼓勵和引導廣大適齡青年響應(yīng)國家號召，投身軍營、獻身國防，讓白馬湖青春之花綻放在祖國最需要的地方，涌現(xiàn)出許多英雄人物。僅目前在部隊服現(xiàn)役的28名軍人中，就包含了一等功臣解林冬、二等功臣何繼軒等多名模范軍人，他們在各自的崗位上履行軍人職責，詮釋了白馬湖子弟兵的擔當。頒獎大會上，農(nóng)場公司負責人向6名被所在部隊評為“有靈魂、有本事、有血性、有品德”的“四有”優(yōu)秀士兵家庭發(fā)放了喜報和慰問金。會上還詳細介紹了榮獲2023年“四有”優(yōu)秀士兵人員先進事跡。

在南通，有這樣一家企業(yè)，它“個頭”不大卻身懷“絕技”，在全國氯化鈉、氯化鉀原料藥行業(yè)占據(jù)了領(lǐng)先地位，產(chǎn)品國內(nèi)醫(yī)藥市場占有率35％。這就是日前被省工業(yè)和信息化廳評為江蘇省專精特新中小企業(yè)的勤奮藥業(yè)。勤奮藥業(yè)創(chuàng)建于1970年，主要以無機鹽原料藥為基礎(chǔ)，以功能性藥用輔料為主攻方向，2017年廠區(qū)搬遷后，對設(shè)備設(shè)施進行了升級換代，產(chǎn)能大幅增加，每年銷售氯化鈉1.2萬噸、氯化鉀3000噸以上。作為中國氯化鈉、氯化鉀原料藥市場的領(lǐng)軍企業(yè)，勤奮藥業(yè)設(shè)有獨立的研發(fā)中心，擁有國內(nèi)領(lǐng)先的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量符合多項國際標準，具有雄厚的科技研發(fā)能力。憑借著50多年的原料藥生產(chǎn)經(jīng)驗，公司每年基本都保持營收額6%以上的研發(fā)投入，2023年研發(fā)投入達到531.28萬元，同比增長33%。公司順利通過了氯化鈣、氯化鎂、硫酸鈉3個共線小品種省藥監(jiān)局GMP符合性檢查。目前，公司擁有25項專利，5項在申請專利，16項10年以上專利，專利覆蓋了氯化鉀、氯化鈉、硫酸鎂等各生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)。如何打造成“小巨人”，質(zhì)量提升是關(guān)鍵。勤奮藥業(yè)一直嚴格執(zhí)行GMP質(zhì)量管理體系，從原材料采購到生產(chǎn)工藝、從產(chǎn)品檢測到售后服務(wù)，每一個環(huán)節(jié)都嚴格

“三項制度改革，讓我這個歲數(shù)能夠從協(xié)管員競聘到副隊長，這在以前是不敢想的事，現(xiàn)在大家的干勁比以前更足了。”張海剛深有感觸地說。去年以來，蘇墾農(nóng)發(fā)臨海分公司持續(xù)深化三項制度改革，在構(gòu)建“管理人員能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”的“六能”機制上下功夫，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 “管理崗位能上不能下”長期以來就像一把枷鎖禁錮了企業(yè)的發(fā)展。為消除這一頑疾，蘇墾農(nóng)發(fā)臨海分公司緊盯“抓住人”這條主線，全面實施“人崗分離、人隨崗走”，打破崗位固定態(tài)勢。實行全員聘用制，涉及職務(wù)、職級晉升的需進行競爭上崗，崗位聘用實行自上而下逐級聘用，分級管理。通過公開競聘，有效激發(fā)管理崗位競爭意識，暢通員工成長通道，讓想干事、能干事的員工脫穎而出，選出“一班人”、帶動“一層人”、影響“一群人”，真正意義上做到“能上能下”的靈活調(diào)動，為企業(yè)發(fā)展注入新動能。 “沒有一位管理人員的崗位是永恒不變的。”今年以來，蘇墾農(nóng)發(fā)臨海分公司打破“崗位鐵飯碗”，開展管理崗位公開競聘2次，參與競聘的5名優(yōu)秀員工晉升為中層正職，選拔了4名優(yōu)秀協(xié)管員晉升到副隊長行列。著力構(gòu)建“重績效、評過程”的管理崗位考核機制，進一步

為貫徹落實習近平總書記關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，全面貫徹落實集團公司第二次黨代會精神，進一步提升糧食安全保障能力和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化水平，展現(xiàn)江蘇農(nóng)墾示范引領(lǐng)作用，近日，蘇墾農(nóng)發(fā)結(jié)合墾區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀和龍頭企業(yè)生產(chǎn)布局，立足中長期發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定了烘干倉儲能力提升以及農(nóng)機社會化服務(wù)應(yīng)急保障三年行動方案，加快形成農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。科學謀劃，分期建設(shè)。在充分分析各區(qū)域農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，公司結(jié)合烘干倉儲建設(shè)參考標準和各區(qū)域差異化特點，綜合考慮一體化擴量發(fā)展戰(zhàn)略、全產(chǎn)業(yè)鏈布局、國家財政資金扶持方向以及用地、環(huán)保等因素，科學謀劃布局2024-2026年的烘干倉儲設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，大力提升基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。為確保投資風險，成本可控，通過分階段建設(shè)的方式，穩(wěn)步提升整體糧食烘干能力和倉儲庫容能力。預(yù)計截至2026年底，公司萬畝烘干能力將提升至400噸/日，畝均庫容保有量提升至1噸，夯實蘇墾農(nóng)發(fā)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的安全保障基礎(chǔ)。重點建設(shè)，全面提升。在認真研究墾區(qū)各片區(qū)農(nóng)機保有量和種植方式的情況下，公司計劃以種植分公司為基礎(chǔ)，建立區(qū)域型農(nóng)機社會化服務(wù)應(yīng)急保障中心，重點投資大型收割機、中大型馬力拖拉機等先進農(nóng)機裝

“辦公場所發(fā)生火情，大家立即有序疏散！”隨著警報聲響起，工作人員迅速有序撤離辦公區(qū)域。為進一步強化廣大干部職工的消防安全意識，3月21日下午，復興圩農(nóng)場有限公司組織開展消防安全應(yīng)急演練活動，農(nóng)場公司、社區(qū)全體在職人員參加了演練，邀請了金湖縣應(yīng)急管理專家到場指導。此次消防安全應(yīng)急演練模擬了辦公場所失火對初起火情的處置以及人員疏散。演練開始前，農(nóng)場公司安全專員講解了應(yīng)急演練的具體流程，應(yīng)急管理專家詳細講解了干粉滅火器的使用方法并進行了示范。為了使廣大干部職工進一步了解撲滅火災(zāi)的正確方法，演練現(xiàn)場模擬了消防實戰(zhàn)，大家拿著滅火器，站在上風向，對著燃燒物火苗根部摁下滅火器手柄，迅速撲滅火點。在場每個干部職工都參與其中，真實體驗了消防器材的使用和操作程序，增強了大家的消防安全意識和技能。整個演練過程井然有序，火情處置合理得當，演練活動達到了預(yù)期的效果。此次應(yīng)急演練貼近實際、生動活潑，有效的提高了廣大干部職工的消防安全意識、應(yīng)急事故處置能力以及面對火情時的逃生疏散技能，使大家對消防安全事故的處置有了更深刻清晰的認識。下一步，農(nóng)場公司將針對消防安全隱患做到嚴格防范，不留死角，在廣泛宣傳消防安全常識同時

新洋農(nóng)場公司認真貫徹“十分珍惜、合理利用土地和切實保護耕地”的基本國策，立足現(xiàn)有土地資源條件，挖掘耕地后備資源潛力，集約節(jié)約利用土地，讓閑置土地變成“致富田”。挖溝埋管、攪拌水泥、建設(shè)泵站……連日來，新洋農(nóng)場2022年土地綜合整治項目正緊鑼密鼓地積極推進，現(xiàn)場一派繁忙景象。“我們圍繞‘保安全、保質(zhì)量、保進度’目標，實地檢查項目施工現(xiàn)場、施工進度以及安全生產(chǎn)等工作，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)存在的問題。”土地整治項目負責人介紹，新洋2022年補充耕地土地整治項目區(qū)總面積686.6公頃，建設(shè)規(guī)模623公頃，新增耕地27.2公頃，新增耕地率為4.37%，預(yù)計實現(xiàn)指標交易費約1.14億元。新洋農(nóng)場公司黨委高度重視土地綜合整治項目，自2022年項目立項以來，農(nóng)場公司第一時間成立了項目領(lǐng)導小組，多次組織召開項目現(xiàn)場推進會，并安排專人負責項目推進，確保項目順利實施。截至目前，新洋2022年補充耕地土地整治項目一、二標段進度已接近完工，三標段完成項目施工進度的85%，預(yù)計在今年10月結(jié)束，確保不影響“三秋”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。與此同時，新洋2024年土地綜合整治也即將進入項目評審階段。土地綜合整治項目不僅有效增加了農(nóng)場耕

集團公司2024年工作會議報告指出，要抓好高標準農(nóng)田建設(shè)，堅持數(shù)量、質(zhì)量、生態(tài)“三位一體”，在田塊整治、土壤改良、灌溉排水、農(nóng)田防護等方面協(xié)同發(fā)力，統(tǒng)籌高標準農(nóng)田建設(shè)和土地綜合整治，加強耕地后備資源管護和新增耕地保護。作為墾區(qū)全域綜合整治工作先行者，黃海聚焦保障糧食安全、耕地后備資源保護和生態(tài)文明建設(shè)，圍繞落規(guī)劃、增耕地、騰空間、優(yōu)生態(tài)、強活力五大重點，推動形成農(nóng)業(yè)高效、居住集中、產(chǎn)業(yè)集聚、生態(tài)優(yōu)美、區(qū)域平衡的高質(zhì)量發(fā)展新格局，推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興。人勤春來早，萬事日相催。連日來，在蘇墾農(nóng)發(fā)黃海分公司第二、第四和第五生產(chǎn)區(qū)，黃海農(nóng)場國土空間全域綜合整治省級示范項目正在緊鑼密鼓的推進當中，現(xiàn)場挖掘機、推土機、土方運輸車來回穿梭。泵站改造、溝渠清淤、土地整治…，現(xiàn)場一片繁忙景象。“現(xiàn)場整治田塊田間存在一些廢棄溝塘，土地資源沒有得到充分利用，我們通過全域綜合整治項目建設(shè)，農(nóng)用地整治可新增耕地670余畝，按照高標準農(nóng)田相關(guān)標準，進行綜合整治，改善土地環(huán)境和水利等農(nóng)田基礎(chǔ)建設(shè)，提高耕地產(chǎn)量和產(chǎn)出效益。”黃海土地項目管理副主任裴啟棟說。據(jù)了解，自2022年6月全域綜合整治項目獲批以

蘇墾農(nóng)發(fā)臨海分公司持續(xù)實施化肥農(nóng)藥減量增效行動，通過強化質(zhì)控管理、加大高標準農(nóng)田建設(shè)、提升智慧農(nóng)業(yè)水平等創(chuàng)新舉措，打好農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展牌。在生產(chǎn)管理群里，農(nóng)業(yè)中心副主任、質(zhì)量控制管理員王春姐每晚會把各生產(chǎn)區(qū)和大隊麥（油）肥料和農(nóng)藥使用情況匯總表分享到群里，各生產(chǎn)區(qū)大隊當日和近階段的施肥打藥情況清晰明了、一覽無遺。“有了這張表，不僅能對各單位每日農(nóng)事操作進行檢查督促，更重要的是，能夠?qū)Υ箨牭姆仕幱昧孔龅叫闹杏袛?shù)，促控有度。”生產(chǎn)區(qū)技術(shù)員說。臨海分公司通過定期培訓、每日檢查、每月考核等措施全面提升系統(tǒng)錄入人員的業(yè)務(wù)能力，助推“肥藥雙減”措施落實落細。“可別小看這種表，有了它作對比，能看到和先進單位的差距在哪。隊長之間也經(jīng)常互相溝通交流，學習好的做法，將有限的肥料用準用好。”大隊管理人員紛紛說。加大高標準農(nóng)田建設(shè)力度，目前，已對325個條田實施高質(zhì)量平田整地，平整過的農(nóng)田有利于實現(xiàn)科學合理的水層灌溉，提高肥藥利用率。投入有機肥改良土壤，近幾年共投入有機肥5000余噸改良土壤近2萬畝次，土壤有機質(zhì)含量提升明顯。目前，分公司土壤有機質(zhì)含量、全氮含量分別比2011年提高58.94%和67.57%。秸稈

為貫徹落實集團對標一流暨作風建設(shè)會議精神，學習對標企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，優(yōu)化產(chǎn)品布局，做強育苗主業(yè)，興墾科技積極開展蔬菜瓜果幼苗培育工作。為搶抓農(nóng)時，全體管理人員都忙碌在智能溫室內(nèi)。“我們今年春季育苗的訂單，葉菜類甘藍有90萬株，玉米蘇玉糯602和甜糯209有75萬株，目前我們均已完成，接下來還要進行貝貝南瓜、西瓜、辣椒等育苗。”生產(chǎn)技術(shù)員陳榮介紹說。大家分工協(xié)作，添土、挖穴、點籽、鋪盤，認真做好每道育苗工序，一排排育苗盒擺滿了大棚。下一步，興墾科技將發(fā)揮現(xiàn)有種苗育苗資源，努力提升育苗技術(shù)和育苗質(zhì)量，主動對接連云港周邊縣區(qū)、墾區(qū)兄弟單位，擴大果蔬育苗訂單，拓展種苗市場。為做大做強“蘇墾”品牌，打造蘇北地區(qū)規(guī)模化、工廠化育苗中心夯實基礎(chǔ)。

近日，蘇墾農(nóng)發(fā)20個生產(chǎn)基地的水稻、小麥、大麥、玉米、大豆、油菜、高粱等7種作物通過全國良好農(nóng)業(yè)規(guī)范（GAP）一級認證，是全國單體規(guī)模最大的一級認證單位。良好農(nóng)業(yè)規(guī)范（Good Agricultural Practice，簡稱GAP)是一種國際公認的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標準，旨在通過經(jīng)濟、環(huán)境和社會的可持續(xù)發(fā)展措施，提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，保障食品安全。麥當勞、沃爾瑪?shù)群芏鄧H食品和零售商巨頭正逐步要求其初級農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商通過GLOBAL GAP認證，華潤、中糧、北大荒等國內(nèi)頭部農(nóng)業(yè)、食品企業(yè)也紛紛布局GAP認證。在我國，GAP認證級別分一級認證和二級認證，一級認證等同于Global GAP，獲得GAP一級認證，相當于獲得了通往歐盟、美國、加拿大、日本等廣闊國際市場的“通行證”。民以食為天，食以安為先。近年來，蘇墾農(nóng)發(fā)建立了由四級質(zhì)量安全管理組織網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理制度體系和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管控信息化平臺構(gòu)成的完善的農(nóng)產(chǎn)品全面質(zhì)量管理體系，有效實現(xiàn)了“從農(nóng)田到餐桌”的農(nóng)產(chǎn)品和食品全流程質(zhì)量安全管理。此次通過GAP一級認證，將有效提升公司產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的競爭力，為蘇墾農(nóng)發(fā)打造具有國際競爭力的優(yōu)質(zhì)原料基地

蘇墾農(nóng)發(fā)寶應(yīng)湖分公司深入貫徹落實習近平總書記對“三農(nóng)”工作的重要指示精神和習近平生態(tài)文明思想，緊緊圍繞集團公司“雙百雙千”、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)航母發(fā)展目標，秉持“綠水青山就是金山銀山”理念，發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，激活生態(tài)效能，持續(xù)夯實農(nóng)業(yè)基本盤，生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新特色。扛穩(wěn)糧食安全政治責任，堅持走好生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)之路。優(yōu)化品種布局，精選綠色、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、抗逆性強的稻麥品種，完成麥稻種子、亨氏小麥、富硒稻、有機稻、南粳系列優(yōu)質(zhì)商品糧等各類訂單7.12萬畝。榮獲“國家級生態(tài)農(nóng)場”榮譽稱號，“蘇墾寶金玉”牌大米被評為“江蘇省名牌產(chǎn)品”，3500畝有機稻基地通過國標、歐盟有機雙標準認證，成功推出“蘇墾1952”雙標有機大米。落實精細化、精準化過程管控，用好各類措施。一是把好質(zhì)控關(guān)。線上以農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯系統(tǒng)為平臺開展稻麥糧食全過程質(zhì)量追溯。線下執(zhí)行踏田管理制度，加強質(zhì)量管控及面源污染檢查。二是把好病蟲草害關(guān)。大田采用無人機、植保機防病治蟲，實施誘發(fā)滅草技術(shù)，進行土壤封閉化除、耕翻深松等。有機稻田采用殺蟲燈、水稻機插覆膜防草，上水渠進水口隔離網(wǎng)擋草、人工拔草等病蟲草防治技術(shù)。三是把好肥料關(guān)。持