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蘇舜公司深入踐行綠色發展理念，著力打造“綠色化、智能化、集約化、共享化”汽車維修業務新模式，在雨花國際汽車園蘇舜4S店綜合體內新建了綠色鈑噴中心，通過從源頭到末端的全過程控制，大幅減少揮發性有機物（VOCs）的排放，為汽修企業改善區域大氣環境質量提供了“蘇舜方案”?！熬G色化”的設備材料全面應用。針對傳統汽車噴涂VOCs治理難題，蘇舜公司創新生態環境治理模式，先后投入320萬元，打造占地面積2000平方米的綠色鈑噴中心，中心建有8套中涂預噴綜合房、4套全水性漆環保型烤漆房、2套全封閉漆后處理工位以及集吸附過濾于一體的VOCs凈化系統。堅持從原輔料替換抓起，噴涂作業使用的除油劑、底漆、中涂、色漆、清漆全部采用穩定性強、高遮蓋力、易調易噴的水性漆，真正實現由底到面全水性化，完全擺脫了芳烴或聯苯類物質的使用，車輛噴涂全流程的VOCs含量從2200g/L降至629g/L，從源頭上減少了VOCs含量71%。前處理中涂預噴、噴涂及烤漆作業產生的廢氣，通過多層過濾棉、凈化過濾裝置、排氣通道布袋式過濾器以及蜂窩活性炭有效吸附過濾，最終實現VOCs排放達到0.5mg/m3以內，遠遠低于國家排放標準限值，完

秋播一?！白选?，春來菜花香，夏收萬斤“油”。10月是秋播的關鍵時節。連日來，蘇墾農發新洋分公司迅速行動、開足馬力、保質保量，自10月13日起至10月24日，比計劃提前一天完成近4000畝油菜播種任務。10月中旬以來，新洋分公司堅持“成熟一塊、收割一塊，適時收割、適墑播種”原則，抓住晴好天氣，全力以赴做好秋收秋種工作。田間地頭，一派農忙的繁榮景象，收割后的田野，隨即秸稈粉碎、耕田、曬垡、破垡、拋肥、旋耕，一兩天內播種完成。值得一提的是，為進一步提高油菜精量勻播水平，今年“三秋”，蘇墾農發新洋分公司引進一臺精量播種機，播種模式由原來的傳統鎮壓模式升級為對行鎮壓，每粒種子的播種行距、播深一致，在保墑的同時提高出苗整齊度，生產效率提高，生產成本也得到有效降低。10月24日傍晚6:00，各生產區油菜田內，油菜播種機來回穿梭，經過播種、開溝一體化操作，“三秋”油菜播種任務全部完成。一粒粒飽滿的種子被均勻地撒進土地，早播油菜目前普遍長勢好于常年，期待著來年春天，金燦燦的油菜花田匯聚成“花?！薄?/div>

道路干凈整潔、樓房沿路而立、河清水澈鳥語花香，生活幸福溫馨……一幅環境優美、文明和諧、幸福美滿的畫卷正在東壩頭徐徐展開，這得益于東壩頭對人居環境的科學謀劃，周密部署，多措并舉推動人居環境整治，吹響環境整治“沖鋒號”。以志愿活動為載體，強化環境衛生宣傳引導。東壩頭充分發揮志愿者在美化社區環境中的積極作用，開展環境衛生保護和愛國衛生志愿服務活動5次，成立了由環保小能手、宣傳“小喇叭”組建的環保志愿者服務隊伍，積極宣傳環境衛生、垃圾分類和秸稈禁燒相關知識，維護場域內和田間地頭的環境衛生。同時組織志愿者清掃中心路、鏟除小廣告，制止違章搭建和亂堆亂放、亂貼亂涂等不文明現象。此外定期清理田間地頭“白色垃圾”，保護綠色農田環境。以民生工程為抓手，深入推進“精美城鎮”建設。東壩頭始終以工程惠民生以環境塑優勢。開展河道駁岸工程，將原先的小土坡打造為河清水澈的散步好去處，強化水治理能力，豐富居民休閑生活；開展道路硬化工程，規劃交通線并安裝限高欄減速帶，美化道路環境，構建干凈秩序的出行環境；開展旱廁專項清理行動和污水管網提檔升級工程，邀請專業清理機構整治清理場域內所有自建和公共廁所并將十余戶的生活污水接入統

為深入學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神和生態環境保護政策，及時檢驗干部職工學習成果，深化生態環保理念，清能公司于10月25日組織中層以上干部職工開展生態環保應知應會知識測試。此次測試內容涵蓋《習近平生態文明思想》、《習近平關于生態文明建設重要論述》、國家環境保護相關法律法規以及集團及農發公司生態環保領域的制度規范等。通過此次測試，進一步評估了干部職工對應知應會知識的掌握程度，檢驗了學習成果，增強生態環境保護意識，真正達到了以考促學、以學促用、學用結合的目的。下一步，清能公司將以此次測試為契機，開展形式多樣的生態文明宣傳活動，努力營造“綠色生態、清能先行”的良好氛圍，為集團公司貢獻更多更好的生態環境保護正能量。

近日，物管公司憑借高質量運營管理經驗與品牌優勢，相繼中標江蘇省質量與標準化研究院物業管理服務和國家開發銀行江蘇省分行食堂管理服務項目。物管公司深入學習貫徹集團第二次黨代會精神，聚焦工作重點，全面統籌發展，在規范經營決策、資產保值增值、參與市場競爭、提高企業效率等關鍵環節上深下功夫，堅持專業化、市場化、精細化管理，做精做強業主服務、專業保障、管理支撐，深耕省級政府機關物業、餐飲服務，持續為企業健康有序良性轉型發展注入新動能。以初心展未來，以服務促發展。面對物業管理行業日益遞增的市場角逐，物管公司不斷謀求新的發展格局，在瞬息萬變的物業市場中乘勢而上，以時不我待的進取精神應對新形勢、新機遇、新挑戰，始終秉持以服務為主的核心經營理念，不僅提供高品質的物業、餐飲服務，更通過不斷創新、延伸服務為集團“雙百雙千”目標貢獻蘇墾物業力量。

為深入貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記關于推動全民閱讀的重要綜述論述精神，引導職工把讀書學習內化為生活態度、工作責任和精神追求，蘇舜工會積極響應集團工會第十四屆職工讀書月活動號召，在“新時代文明實踐所”內的“職工書屋”，接續開展了一場又一場讀書活動，共同見證了廣大黨員干部職工踐行學習教育的成果，也讓“書香蘇舜 全員閱讀”又一次啟航。有聲有色有溫度，是所有來職工書屋參加活動的職工共同的感受。有聲，離不開職工的讀書聲和書屋里健全的多媒體設備。一群愛看書的小伙伴在書屋圍坐一堂，分享著自己喜歡的書籍，聲情并茂地誦讀著中華優秀傳統文化作品中的經典內容。一張張閱讀桌的正前方，一塊大大的LED顯示屏和多媒體設備吸引著大家的眼球，電腦里收錄的汽車行業相關專業的視頻和科普類知識講座正在播放，書本上晦澀難懂的理論、圖鑒，以視頻方式躍然屏幕，為職工們所樂見?；顒舆€邀請了南京市紅十字會主任導師到現場為職工講授“心肺復蘇、自動體外除顫、氣道梗阻”三項技術急救知識，24名優秀學員取得救護員證書。有色，在于書屋這小小天地，亦作為思想文化陣地，為學習賦予更深意義、更多形式。大家在這里集體學習研讀《習近平關于工人階

為全力做好“三秋”各項工作，復興圩積極采取有力措施，統籌抓好安全生產、作業質量、秸稈“雙禁”等重點工作，為“三秋”農業生產保駕護航，為全年糧食豐收和來年夏糧豐產打好基礎。 把好“安全生產關”，筑牢“三秋”安全屏障。復興圩始終擰緊“三秋”工作安全生產的責任鏈條，以時時放心不下的責任感，落實“管生產必須管安全、管業務必須管安全”。扎實開展農機安全生產大檢查，要求所有作業機械必須證照、保險齊全，性能符合作業要求，防止“帶病”作業，與農機手簽訂《安全生產責任書》，層層落實安全生產責任。加強糧食倉儲安全，搶抓晴好天氣對墑情適宜的地塊抓緊搶收快收，合理調度收割機械，確保成熟一塊、收獲一塊，秋糧收獲后，及時落實好收、儲、運各項工作，確保糧食安全，顆粒歸倉。把好“作業質量關”，夯實糧食豐收基礎。今年“三秋”工作中，復興圩牢固樹立“減損就是增收”的理念，加強收割、播種農機作業質量，嚴格落實收割茬口低于15厘米的作業標準，各農業生產大隊守好收割質量“責任田”，堅持收一塊查一塊，提高收割質量，嚴守1%的收割損失率紅線，機關管理人員掛鉤條田踏田檢查收割質量，有效降低收割損耗率。積極推廣應用反旋板茬一次成型播種

眼下正是秋收、秋耕、秋種的農忙時節，機器轟鳴……臨海大地一派豐收喜景。連日來，一個個身穿紅色馬甲的支農人員來回穿梭在田間地頭，他們是由領導班子成員帶隊，農場公司、社區黨員干部組成的支農服務隊志愿者，忙碌著“三秋”支農工作。收割質量檢查、安全監督、田頭開票、秸稈禁燒宣傳……“志愿紅”身影無處不在、各顯其能。在收割的稻田里，隨著收割機緩緩駛出安全距離，支農人員手拿標準測量框快速走進田間，拋出檢測框隨機選點進行檢測。每選一個點，支農人員撥開覆著的碎草，認真撥數掉漏下的稻粒，將隨機選取的幾個點算出平均值估算損失率，及時統計并匯報測算結果。“測算的損失率基本控制在規定范圍內，如發現問題，我們第一時間告知大隊長，確保及時調整，減少損失?！敝мr人員楊光說。在順泰生產區的收割田頭，支農志愿者及時為過往的接糧車開出票據，保障接糧車運輸順暢，確保收上來的糧食完數運輸到場頭進行裝車。支農人員們還積極做好安全監督員、秸稈禁燒宣傳員，向一線生產人員宣傳安全生產知識、防火知識、秸稈禁燒等要求，時刻關注和提醒一線生產人員駕駛安全和防火安全。提醒駕駛員不疲勞駕駛，嚴格按照機械操作規范檢查整修機器，如發現問題，先停機再

10月20日上午，蘇墾農發組織領導班子成員及駐寧子公司主要負責人赴正大天晴藥業集團學習交流，正大天晴高級副總裁等領導參加交流。在正大天晴2號實驗樓，學習組詳細了解了正大天晴科研投入、科研設施、科研團隊、企業黨建等基本情況，隨后雙方召開了學習交流會。會上，與會人員對科研投入機制、管理機制、運行機制等內容開展了學習交流，重點圍繞科研創新、人才引進、激勵聯動等方面進行了深入學習探討。正大天晴對蘇墾農發一行的到訪表示歡迎，介紹了正大天晴藥業集團創新發展情況。正大天晴與蘇墾農發都在各自行業位居領先地位，可以各取所長、相互促進，期待更高頻次、更深層次的交流與互通。蘇墾農發表示，希望此行能從優秀兄弟單位高質量創新發展的歷程上學得真髓、取得真經，助推蘇墾農發在科研管理機制上實現新的突破。

“師傅，你的滅火器雖然氣壓充足，但是皮管上有裂紋，你得換一根?！?0月23日，在王衛生產工區魏莊大隊水稻收割現場，農場公司安委辦工作人員朱勇正在檢查收割機滅火器配備情況。連日來，為保障“三秋”各項工作順利推進，營造安全生產良好氛圍，農場公司安委辦、蘇墾農發崗埠分公司安全辦深入田間，開展“三秋”安全生產專項檢查活動。檢查組一行先后到包莊、王衛、臨河、王溝等各生產區水稻收割現場和進行檢查，對收割機械、運糧機械有無證照、消防器材配備情況進行查看；到各糧食堆放場頭查看場面機械使用、用電安全情況；到綜合服務中心和大華崗埠分公司，檢查糧食烘儲安全和燃氣使用安全情況。檢查活動中，檢查組對發現的隱患和不安全因素要求立即整改，并下達整改通知書6份。“下一步，我們將持續開展用電、農機、交通、燃氣等安全檢查，強化宣傳引導，實行安全生產‘強提醒’，按照‘發現一起，糾正一起，處理一起’的原則，切實提升廣大干部職工的安全生產意識，營造‘三秋’安全生產良好氛圍?！鞭r場公司安委辦負責人表示。

秋來五谷豐，高粱別樣紅。日前,蘇墾農發宿遷分公司種植的高粱陸續成熟，紅色的高粱和穿梭的聯合收割機構成一幅色彩艷麗的豐收畫卷。自江蘇農墾（蘇墾農發）與蘇酒集團（洋河股份）共同推進綠色原糧基地建設戰略合作協議簽訂以來，宿遷分公司充分發揮區位優勢，奏響農墾“示范區、國家隊”主旋律，開始逐步推進高粱規模化種植。高粱地里，一輛輛高粱收割一體機轟鳴著來回穿梭，一株株穗大粒密的高粱被收割機納入后吐出，粉碎后的秸稈撒在地里，留下粒粒飽滿的果實。目前，宿遷分公司8400畝酒用高粱已進入全面收割階段，在達到穩產增收的同時能夠進一步調節土壤肥力、提升場頭周轉效率以及加快茬口轉換，為分公司實現周年高質高產高效奠定堅實基礎。

稻穗壓彎腰，稻谷堆滿倉?！叭铩睉饒錾弦涣Ａ＝瘘S的稻子顆粒飽滿，一輛輛運糧車滿載而歸，寶應湖田頭、場頭、烘干線等處處呈現出金秋十月稻谷飄香的喜人景象。10月23日，蘇墾農發寶應湖分公司共和生產區槽坊場頭一派熱鬧的繁忙景象。場頭上鋪滿了稻子，工作人員拿起水分測量儀，隨機抽取糧食、現場查驗水分。這邊水分檢驗達標，那邊就開始了人機運糧“大會戰?！卑橹÷∞Z鳴聲，裝載機、拖拉機齊上陣，它們揮舞著鐵臂將稻谷裝滿前鏟，原本平鋪的稻子從四面八方聚攏來，不一會兒便以少積多堆積成一座座小山。三名工人師傅揮動著手中的掃帚把散落的稻谷齊刷刷地匯聚到一起。運糧車上，滿滿的稻谷從鏟車上傾斜而下，運糧師傅快速用鐵耙把稻谷攤平。秋收工作開展以來，為保障糧食安全，寶應湖充分發揮場頭糧食周轉作用，通過有序登場、攤曬、調運、烘干等工序提高稻谷品質。“今年共和生產區共有水稻1.76萬畝，截止到今天已收割5000余畝，我們將通過搶時爭早推進基地糧食應收盡收、顆粒歸倉，堅決扛牢糧食安全重任?！惫埠突刎撠熗窘榻B說。據了解，寶應湖分公司共投入160余臺收割機進行搶收工作。經過廣大干群的團結奮戰，當前在田水稻已收割1.3萬余畝，

秋日暖陽，春種秋收。為進一步體現淮?！稗r耕文化”理念，讓青年員工在體驗農耕、動手實踐的過程中，收獲豐收的快樂，感受農耕文化的魅力，弘揚新時代勞動精神。10月22日上午，農場公司工會聯合團委在資源中心開展農耕文化體驗活動——采挖紅薯，現場共有33名青年員工參加。上午9點，青年員工領取鐮刀、鐵锨、籮筐等農事工具，紛紛來到資源中心的紅薯田間等候采挖。在工作人員對大家進行了實踐操作的示范指導和采挖技巧及注意事項后，為便于提高工作效率，大家以單位為單元，劃分了幾個競賽小組，在紅薯田里開始了一場熱熱鬧鬧的“趣味挖紅薯”勞動比賽。采挖現場，大家在忙而有序的競技過程中“你追我趕”，在談笑風生中手腳不停，并在大家好不樂哉的體驗中，找到了勞動的辛勤和快樂?！吧鐓^的同事已經挖了第二筐了，我們得趕快加油……”物業青年吳蓉蓉瞥了一眼別的小組，立刻鼓勵起小組成員來?！拔覀兘M挖的紅薯又大又圓，煮起來肯定很好吃……”機關青年郁浩然用他特有夸張表情笑哈哈地對組員說。“他們要追上來了，大家手頭要快點哈……”汪海亮雖然汗水已經浸透他的衣身，但還是鼓勵著大家。紅薯現場，割藤的、挖土的、采摘的、拎筐的，大家心往一處想，勁往一處

蘇墾南通公司堅持“穩增長，提質效、防風險”的主基調，充分發揮財務管理在風險防范中的作用，切實提升資金效益和效率，加強內控管理，推進公司高質量發展再上新臺階。項目開發“去風險”。南通蘇墾物流項目開發涉及多項財稅政策，公司深入了解適用于自身行業的政策，保證合規的同時最大限度享受政策紅利，對參股企業加強財務監管，及時掌握參股企業的財務數據和經營情況,更好防范投資風險，切實保障公司利益，充分整合公司資源，構建公司發展的長期戰略格局。資金回籠“提效率”。加快資金回籠速度，強化資源統籌，2023年上半年及時收回各項墊支費用累計972.79萬元，與2022年相比，各項墊支的費用提前1-2個月回籠，縮短公司資金流轉周期，提高資金使用效率，強化財管監督效能。內控完善“補漏洞”。根據集團公司要求對內控制度進行重新修訂，進一步優化內控體系;加強對內控制度的培訓引導，共同營造“人人學內控，人人懂內控，人人參與內控，人人執行內控”的良好氛圍；對內部控制體系的建設情況和執行情況開展自查，以內控有效執行為切入點，讓制度“細”起來，讓執行“動”起來，不斷健全完善內部控制體系，為公司可持續發展保駕護航。