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臨海農場公司高度重視財務管理工作，持續優化管理手段，加強精細化管理，提升了財務人員專業素質能力。強化預算管理，優化資源配置。農場公司嚴格執行集團公司預算管理要求，編制年度總預算和月度資金預算。預算編制緊緊圍繞生產經營各環節的關鍵性指標，客觀、真實、全面地對公司資產經營狀況進行分析，提出符合企業實際和發展需要的預算方案。農場公司計劃財務部每月對預算執行情況進行分析，確保預算對生產經營活動的有效控制，做到“無預算不開支、無預算不投資”，嚴控預算外經濟行為。做好財務分析，助力公司發展。農場公司計劃財務部每月對公司經營情況、財務報表、關鍵數據、經營風險、重大經營事項進行分析，形成分析報告，報送公司經營層。從財務專業角度，提出合理化建議，將財務管理融入生產經營管理，為公司發展出謀劃策，為領導經營決策提供有力的數據支撐。定期不定期開展內控制度培訓，明確財務相關要求和辦事流程，防范財務風險。加快人才培養，建強財務團隊。農場公司有計劃安排財務人員每月學習，通過線上網絡課程、線下集中學習等多種形式開展教育培訓。制定計劃財務部輪流代理“科長”制度，所有財務人員輪流做一個月的財務代理“科長”，參與公司財務管

近年來，蘇墾農發圍繞高質量發展需求，順勢而為，乘“數”而上，加大力度挖掘數字化潛力，優化升級協同辦公平臺，增強管理運營效能。提升統建共享協同力。在業務協同方面，以一體化思維構建協同辦公流程引擎，通過數據關聯、視圖共享，打通蘇墾農發發文、合同、公告、宣傳業務“斷點”，實現審批流協同高效流轉。在建設管理模式方面，總部建設平臺基礎軟硬件、搭建共性業務模塊、負責系統整體維護，直屬單位配備專兼職管理員，負責日常管理，形成統建共享協同應用機制。提升合規風控執行力。以內控制度體系和合規管理要求為準繩，構建業務模塊及流程830條，并為法務、財務、宣傳業務管理提供報表臺賬等智能分析功能，實現主要業務流程線上化、數據可回溯分析。圍繞關鍵場景，試點引進光學字符智能識別技術，打通與國稅協同實時查驗接口，建設發票智能識別、驗真查重的“零信任”票據中心，實現超過1.6萬張發票與國稅系統驗真聯查。提升敏捷迭代運營力。大力推行低代碼開發底座，組織人員參加低代碼專業培訓，利用在線學習平臺、視頻會議等形式，開發課程、組織培訓，業務表單自主建設率、敏捷管理水平大幅提高，疫情期間，展現了最快10分鐘上線新業務表單的“農發速度

當前，蘇墾農發寶應湖分公司5萬余畝水稻收獲結束、下茬小麥已全部播種完成，“三秋”工作由秋收、秋種順利轉入秋管。寶應湖全體干群以爭分奪秒的務實擔當貫徹落實集團公司第二次黨代會精神，一著不讓搶時爭早抓秋管，“麥”出來年好開局。關口前移，秋播秋管齊步走。以早苗、全苗、勻苗、齊苗、壯苗為目標，落實早部署、早準備、早行動“三早”方針。一是早部署，管好麥種質量。通過取樣抽檢方式檢測麥種千粒重、發芽率，保障出苗率。二是早準備，管好機械作業質量。加大導航播種技術的試驗示范推廣力度，為100余臺播種機、開溝機安裝GPS北斗導航，提升作業精準度，搶在11月5日雨前高質量完成秋播任務，開溝工作也得到高質高效推進，實現了秋播、秋管無縫對接。三是早行動，“三秋”工作領導小組、質量督查組、紀委等成員深入田間地頭查看整地、播種、鎮壓、開溝各個流程作業進度和質量，確保原墑出苗。精準施策，扎實秋管正當時。密切關注天氣變化，搶雨前鉆雨隙做好人工清溝理墑工作，確保內溝、外溝相通，達到雨止溝干的目標。落實查苗補缺措施，組織生產區、大隊管理員對已出苗田塊及時踏田調查苗情，對漏播、擴邊區域及時補種，實現田野處處添新綠。根據田間草

11月初，一輛輛滿載蘇墾大米的汽車駛入蘇州、無錫、常州三市的數十個知青提貨點，把特制的“老知青”蘇墾新大米送到老知青手中，將蘇墾人對老知青的深情厚誼送進老知青的心坎里。知青群體曾經是蘇墾大地上一支生龍活虎的生力軍，全省各市有16萬知青下放到江蘇農墾各農場，稚嫩的肩膀挑起了建設農場和獨立生活的重擔，春種、夏管、秋收、冬開水利，從事高強度的體力勞動，經受烈日、風雨、雷電、寒冬的考驗，汗水伴著淚水，夢想支撐著追求，滾一身泥巴，煉一顆紅心，把最美好的青春年華無私奉獻給了江蘇農墾這片深情的土地。歷經千錘百煉，肩不能挑擔、手不能提籃、弱不經風的城市娃，學會了勞動技能，學會了獨立生活，學會了融入社會，學會了做人的道理，鑄就了吃苦耐勞、勇于進取的精神，很多人成了農場各行各業的骨干，廣大知青把青春和熱血灑在了江蘇農墾這片希望的田野上。更為重要的是，知青的到來，為農場帶來了知識、帶來了文化、帶來了文明。知青的到來，對農場的社會發展和進步產生了重要的推動作用。特殊年代造就了特殊的一代人，廣大知青用豆蔻年華的酸甜苦辣在廣闊天地里譜寫了一曲戰天斗地的青春贊歌。一朝蘇墾人，一生蘇墾情。回城后，廣大知青仍然情系蘇墾

春季小麥進入返青期后生長發育加快，新葉嬌嫩，莖葉多，養分消耗大，此時抗凍害能力明顯減弱。春季氣溫異常，小麥容易遭受“倒春寒”凍害影響，不能正常抽穗。同時，小麥出現旺長、徒長，后期遇上降水大風天氣，容易發生倒伏。蘇墾農發黃海分公司針對部分播期偏早、播量偏大的旺長麥田進行化控工作，對群體偏大、有旺長趨勢麥田，在冬前分蘗期，日均溫度8℃以上時進行葉面噴施化控調節劑，抑制地上部分生長。防止冬前氣溫持續偏高，造成生育進程提前，產生凍害風險。“早播小麥大部分雜草出土，草小易滅殺，是冬前進行化學除草的有利時機。黃海分公司堅持“綜合防治、治早治小、減量增效”的防治原則，緊緊抓住冬前這一有利時機適時開展化學除草，一次防治基本能夠控制麥田草害，對后茬作物影響小。”農業中心技術員說。目前，黃海分公司15萬畝在田大小麥長勢良好。

東辛農場醫院以“強素質、練內功、創特色、樹品牌”為發展思路，強化內部管理，狠抓醫療質量，優化服務品質，加強人才隊伍建設，為農場職工群眾身體健康提供堅實保障。東辛黨委始終把改善職工居民就醫環境作為一項重要民生工程來抓。近年來，重點加大醫院基礎設施投入，維修改造醫院病房樓、門診樓，重建放射科，完成醫院內部道路黑色化，使醫院面貌煥然一新。醫院新購磁共振掃描儀、螺旋CT機、進口彩超、全自動生化儀和血球儀等大型醫療設備，醫療診斷治療水平顯著提升。加強專業人才引進和培訓力度，全院擁有中級以上職稱衛技人員占比達40%。醫療環境設備硬件、技術服務軟件、醫療人員專業能力實現綜合提升，促進了農場公共衛生事業健康發展。始終以患者為中心，著力打造家園式醫院。進一步改進醫院功能布局，營造溫馨舒適就醫環境，實施免費停車、免費熱水、共享輪椅等便民惠民措施，改善和提升食堂飯菜質量，讓患者在住院期間更加安心和舒心。進一步優化服務流程，針對患者及家屬就診期間重復排隊及頻繁往返的現象，在門診大廳一樓設立一站式綜合服務窗口，整合掛號繳費、醫保咨詢、訴求接待、便民服務等功能，一窗辦理多項業務，最大程度滿足患者需求，使患者就醫更

連日來，崗埠農場公司深入開展生態環境綜合整治工作，推動產業綠色轉型升級，提升人居環境質量，場域生態環境持續向好。崗埠農場社區聚焦環境面貌突出問題，組織40名環衛工對轄區內311國道沿線環境進行全面整治。社區城管隊工作人員對311國道兩側開展“六亂”整治，對過期標語、橫幅和小型廣告牌等進行清理，督促住戶落實“門前三包”，在整治環境的同時，不斷加強宣傳引導，充分調動廣大干部群眾的積極性，讓居民自覺摒棄陋習，養成文明良好的生活習慣，主動參與到環境衛生日常保潔和自主監督管理中來。這次311國道沿線環境整治行動，出動清潔環衛工40人，鏟車1輛，清理垃圾12車，清理各類廣告20余處，有效凈化國道周邊環境。高效農業中心對轄區內的河道、溝渠水面上的漂浮物及周邊生活垃圾開展集中清理整治，著力營造良好的河道環境，提高周邊種植戶的生活環境質量。清理現場，大家手拎垃圾袋、垃圾鉗、鉤子等工具，沿著河道認真地撿拾被丟棄的塑料袋、生活垃圾、河道漂浮物等，尤其是對一些隱藏在草叢里的垃圾，進行細致地清理，同時向沿線種植戶宣傳人居環境整治相關政策，增強種植戶愛護環境意識，自覺參與、監督河道治理工作，杜絕向河中倒垃圾、拋雜

近日，蘇舜公司邀請南京交通職業技術學院汽車工程學院共50名師生到“蘇舜板橋實訓基地”做客、觀摩、交流，開展了一場國企與高校學子“零距離”的親密互動，得到高校老師和學子們的一致好評。實地參觀、集中觀看企業宣傳片、互動交流、現場答疑，活動安排得滿滿當當。大家參觀了上汽大眾、一汽大眾、東風本田4S店，直觀感受了蘇舜新能源產業、蘇舜房車、北汽等項目的建設發展情況。在“蘇舜綠色鈑噴中心”，講解員生動的解說和現場工人專業精湛的實踐操作引得在場師生們驚嘆連連。在“蘇舜新時代文明實踐所”，大家對公司的發展歷程、業務領域、企業文化建設等內容充分認識和了解；宣講會上，公司領導層以自己作為交院校友的身份距離，為大家生動講解公司戰略規劃、企業文化、人才培養、就業招聘等方面的內容；互動答疑中，學子們就薪酬福利、職業晉升路徑等內容進行了提問，全面了解公司人才政策，直觀感受企業良好的發展環境。活動結束，大家紛紛點贊這個活動開展得又好又及時，并積極投遞簡歷、參加后期面試，部分學生已達成初步意向。本次是蘇舜開展校企聯合人才培養的第一期實踐活動，活動的開展，進一步深化了校企合作，不僅為學子們提供了到實踐崗位“觸摸”職業技

“請問專家，小麥生產應當注意什么？”“請問能否提供農藥噴灑服務？”這些咨詢信息通過蘇墾農服平臺送達農技專家，他們接收到信息后，通過移動端或網頁端迅速向用戶作出回復，及時解決農戶朋友們農業生產中的問題。近幾年，蘇墾農服全力打造“互聯網+現代農服+規模種植戶”的農業社會化服務模式，建設以“農技、農資、農機、農產品、農業金融”五項服務為核心的全農服務平臺。平臺為種植戶和農技專家提供在線互動，為農業生產提供全方位技術支持，真正實現“專家不見面，技術送上門”。通過深入挖掘系統內外農業專家資源，構建多層次專家庫和服務團隊，采取免費培訓、服務上門、線上線下相結合等方式，不斷提升農業社會化服務質量和服務水平。平臺農技專家們一起深入田間地頭拍攝短視頻，把農墾的農業技術、種植經驗以更直觀的形式呈現給廣大的種植戶，真正做到把服務送到田間，送到農戶心坎上。近一年來，已經制作稻麥生產全過程農技視頻32期，通過企業視頻號、公眾號、農服平臺、抖音賬號發布，播放量達2.5萬次，有效擴大了“蘇墾農服全農服務”的品牌影響力。蘇墾農服借助信息化平臺，指導農戶科學種田，助力“蘇墾模式”走出墾區，走向全省，乃至全國。平臺通過農

近年來，黃海牢固樹立綠色生態意識，踐行綠色發展理念，在生態環境保護和治理體制上積極探索，緊抓農田退水治理，按照“退水不直排、肥水不下河、養分再循環”的生態循環理念，在農田、河道兩端建設進退水龍門涵閘和臨儲調蓄灌排河道等，形成完善的農田退水循環利用水網，真正實現“肥水”不流外田。目前，黃海已經建立“封閉排水”的科學排澇系統，內部共有22條河道（其中灌渠5條，排河17條），封閉閘77座。今年，新建改造防滲渠11.72KM，新建進退水涵298座，新建節制閘6座，新建過路涵11座。并通過國家高標準農田建設項目，按照“容納、節制、凈化、循環利用”的理念，進一步擴大主干渠水體承載量，合理設置節制閘，控制排水外流，實現了水循環再利用，改善了農田退水水質。黃海農場農水中心負責人介紹說，“我們的灌排泵站近300座，可滿足300立方/畝和總用水量5000萬立方的農業生產用水需求，通過作物輪作、品種布局、耕作模式的科學規劃，早中晚茬依次收種，這樣可以合理充分利用場內循環水灌溉拿苗，助力農業生態、經濟共贏。在黃海農場外拓基地泵站內，一名員工專注巡視電站水泵運作情況，隨著發動機嗡嗡的節奏旋律，水泵高速旋轉將內河

今年以來，云臺按照“防住重特大、盯住小而險、緊跟新情況、消除空白點”的工作思路，理清消防治理體系脈絡，激活火災防控“基層末梢”，整合多方力量、精準發力，持續夯實消防安全專項治理工作，筑牢火災防控堅實屏障。夯實消防安全基礎。加強協作融合，場安委辦積極與市消防聯系對接，協同社區等多方力量共筑消防安全防線，夯實消防安全基礎。充分利用社區安防系統和網格力量，落實“三員合一”，即集網格員、巡查員、整治員于一體。全面摸排整治駐場單位、出租房（群租房）、小餐飲場所、小商店、居民點老舊電線路等隱患高發易發領域，做到“一廠（店）一冊”，逐步形成底冊清單，為落實清單化管理打好根基；全方位摸排消防栓、水源位置，繪制地圖，助力及時、準確地落實消防救援。強化消防安全工作。轄區配置11座微型安全消防站，逐步實現機關、駐場單位、居民點全覆蓋，加大消防安全知識宣傳。以日常訓練與實戰演練相結合，強化速度、裝備操作、技術運用以及配合默契度，從隱患排查、人員編配、裝備配備、信息采集、考核考評等方面強化先期處置能力，把握好寶貴的“黃金”消防時間，為轄區群眾的消防安全保駕護航。推進火災隱患治理。充分發揮“鐵腳板+網格化+大數據

“前幾年，我們都是拿著現金去銀行繳費，現在直接到社區“一站式”窗口，工作人員幫助在手機上錄入信息繳費，速度快，太方便了！”居民老王叔看著手機顯示的電子繳費憑證，臉上露出喜悅的笑容。2024年度城鄉居民基本醫療保險征繳一開始，社區醫保工作站就通過線下發放宣傳資料、線上微信群推送、朋友圈轉發等方式，向居民普及最新醫保參保繳費政策、繳費標準等，并為居民講解繳費方式和線上線下繳費操作流程。近期，各居委會主任及網格員主動協助不會網上繳費的居民、行動不便人員以及老年人進行繳費，還手把手進行操作指導。對外出務工人員，網格員通過電話聯系、親友代繳等方式做好收繳。對行動不便的居民，醫保工作站工作人員主動上門服務和代繳服務，切實解決部分居民不會繳、不方便繳的問題，確保醫保繳費工作順暢進行、應保盡保，做到服務“零距離”。下一步，社區將擴大城鄉居民基本醫療保險的政策輻射力，推動全場居民2024年基本醫療保險參保繳費工作按期完成。

眼下，“三秋”已進入秋管階段。在蘇墾農發新洋分公司新北生產區8大隊小麥田，農機總站技術人員潘澤偉正在操控一臺無人機進行智慧巡田。無人機上搭載的多光譜相機不斷從高空拍攝照片。“3000余畝的條田，設定要拍100多張照片，每個條田來回拍4張，20多分鐘就能拍完。”潘澤偉說道。巡田結束后，潘澤偉把照片全部上傳至蘇墾農發“智慧平臺”操作系統。“照片按照植被的光譜特性，分為不同顏色的圖像，可以形象地看出作物出苗以及長勢情況。”農業中心技術人員介紹，黃色區域表示出苗率低、苗不齊，綠色區域表示出苗率高、長勢整齊，大隊管理人員可以根據苗情進行查漏補缺和補苗補種。通過多光譜圖片，可以較為全面地看出作物長勢，比肉眼巡視更加形象完整。今年，蘇墾農發新洋分公司共種植小麥36800畝、大麥5000畝、油菜4000畝，使用搭載多光譜相機的無人機后，將大幅提高巡田速度。“過去，人工巡田一天只能巡600畝左右，而無人機1天就能巡田3萬畝，是人工巡田效率的50倍。”農業中心負責人表示，無飛機巡田結果還能以數據形式長期保存，工作人員將大小麥、油菜等作物生長過程以數據形式保存下來，為今后的種植管理提供參考，為農業精細化管理

“喜看稻菽千重浪，遍地英雄下夕煙”。為全力打好“三秋”農機安全生產攻堅戰，確保糧食安全，實現秋糧顆粒歸倉，10月23日—11月4日，省農墾農機安全監理所組織相關人員深入一線，在各農發分公司開展農機安全檢查及宣傳引導活動，為“三秋”農機安全生產保駕護航。此次檢查，監理所相關人員深入田頭場院，檢查了農機“兩無一未”、“亮尾工程”、滅火器和安全設施等是否齊全有效，重點關注了運糧拖車是否合法合規，并了解了秸稈還田或離田、藥肥“雙減”等生態環境保護情況，同時發放農機安全宣傳資料并叮囑農機駕駛操作人員要嚴格遵守各類農機操作規程，確保安全生產工作平穩有序進行。檢查中，共向農機駕駛人發放農機安全生產宣傳資料200余份，張貼安全警示標語30余份，簽訂“農機8禁止告知書”19份；查處無牌無證作業2起，發現安全隱患6處，均已立即整改到位。下半年以來，農墾農機安全監理所認真貫徹落實集團公司、省農業農村廳關于安全生產工作的相關部署，高度重視農機安全監管工作，多措并舉備“三秋”、保安全。下一步，省農墾農機安全監理所將以“人人講安全，個個會應急”為主題，生態環境安全為原則，進一步提高農機本質安全水平，加大對農機安全